OIQ組織智商管理：“殺手锏”戰略

課程背景：
目前，德國政府率先推出“工業4.0”戰略，中國政府已提出“中國制造2025”戰略，美
國政府也制定了“工業互聯網”戰略。這些國家級戰略舉措標志著組織才智整合協同時代
已來臨。各類組織的綜合智能管理正在日益成為組織比較優勢和競爭優勢的核心來源之
一。
應移動互聯與萬物互聯時代之需，組織智商管理（OIQ
Management）正在成為企業綜合智能管理的“殺手锏戰略”。不論是企業管理，還是政府
治理，均需整合并激活組織內部才智來構建競爭優勢。否則，組織自身影響力和問題解
決力將在移動互聯和物聯大潮席卷之中日漸式微。譬如，國際著名專家拉姆·查蘭在《哈
佛商業評論》上提出“分拆人力資源部”。此論至少預示，人力資源從業者不懂業務難免被
淘汰。事實上，不同職能部門如何才能理解各自業務門道顯得既緊急又重要。對此類問
題，組織智商管理堪稱最佳戰略解決方案。
本課程《組織智商管理》將以理論結合實訓幫助學員激發新時期組織智能管理的智慧，
并將組織才智與組織業務在智能管理過程中有機結合起來。

課程收益：
1．掌握時新、權威、全面的組織智商管理理論及其實務性框架。
2．獲悉領先企業在組織創新與人才增值的全新思考與實務做法。
3．掌握將組織智商五級管理的原理和方法嵌入現職企業的思路。
4．共商中國重點地區制造型企業人才增值與組織發展有效舉措。
5．《組織智商管理》作者與您當面討論組織智商管理創新思路。


課程特色：
☆ 講師講解，通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學員充分理解。
☆
形式多樣，培訓采取課堂集中培訓形式進行，通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案
例分析等方式結合腦力激蕩、情景演練加以實踐使學員充分牢固掌握課堂所學知識。
☆ 實戰演練，分析中層管理心理，模擬管理情境，訓練學員管理問題解決能力。
課程模型：

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：CEO、中高層管理者、首席人才官、組織發展經理，各級管理者

課程大綱
第一講：熟悉組織才智環境，夯實組織發展基礎
一、OIQ組織智商管理的外部宏觀環境
1．21世紀企業的全球性商業版圖
2．企業策論：外交全球，內聚全員
3．“全球化，本地化，跨文化”
4．企業需要何種全球化組織成員
5．企業務實機變與全球商業實踐
6．中美德日企業管理縱橫比較
7．Fortune 500與Inter-brand排名
8．各類案例解析
二、OIQ組織智商管理的內部組織環境
1．移互物聯時代學習型企業建設
2．組織智商：眼力兼容，腦力深刻
3．企業智勝對手玩家的關鍵所在
4．企業智能表現出的定力與活力
5．企業智惠未來的關鍵因素所在
6．組織智商管理之道與智變商道
7．組織智商是集大成型創新戰略
8．各類案例解析

第二講：學習組織智商理論，構建戰略思維框架
一、組織智商管理的學理邏輯
1．組織智商的學理基礎與概念闡釋
2．組織智能的功效檢驗
3．組織智商中的生理性智能指標與結構
4．組織智商中的管理性智能指標與結構
5．組織智商中的戰略性智能指標與結構
6．組織智能結構性模型和大數據管理
7．各類案例解析
二、組織智商戰略制定與系統架構
1．組織智商戰略管理的五級管理實務
2．數據生成：組織智商的基本元素管理
3．信息流通：組織智商的意義網絡管理
4．知識管理：組織智商的經驗固化管理
5．智力盤活：組織智商的習得表現管理
6．智能釋放：組織智商能量聚變管理
7．案例解析

第三講：制定組織智商戰略，落實戰略管理過程
一、組織智商戰略的制定過程
1．中國企業組織智商戰略的制定與實施
2．如何制定計劃：組織內外對組織智商的認知
3．如何組織力量：管理機構對組織智商的承載
4．進程領導：內外合力優升組織智商
5．控制改進：評-析-饋-優-升
6．不斷更新：對接-應變-升級
7．各類案例解析
二、組織智商戰略的模擬實訓
1．制定和公布組織智商管理實訓計劃
2．現場各培訓團隊展開模擬實戰訓練
3．各團隊思考并小結實訓性全景過程
4．比較分析組織智商理論與實訓表現
5．思維程序重置后各團隊重新實訓
6．比較首輪實訓與第二輪實訓實效
7．團隊成果展示賞析與研討共識階段
8．各類案例解析

第四講：組織智商戰略的應用與發展
一、組織智商管理的基礎設施與運管系統
1．基礎設施：中國企業組織智商管理數據鏈
2．管理機制：中國企業組織智商即時性檢驗
3．發展機制：中國企業組織智商跨科性輔導
4．解決方案：中國企業組織智商產業性應用
5．開源系統：組織智商概念的回顧與展望
6．各類案例解析
二、組織智商管理應用與發展
1．企業管理的柔性管理基礎與內隱通則
2．組織智商與情商實現組織的心智平衡
3．組織智商狀態是組織的生態性基礎
4．組織智商管理的戰略認識要點概況
5．組織智商管理戰略實務展示研討會
6．案例解析