課程背景：

數(shù)據(jù)時代的企業(yè)信息化建設(shè)，不再是企業(yè)的成本問題，不僅僅是解決企業(yè)效率問題，而是全面提升企業(yè)數(shù)字化競爭能力，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化賦能。信息化建設(shè)過程中將面臨著：

• 是否要插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀、引入信息化前沿技術(shù)，站在數(shù)據(jù)化時代風口？

• 企業(yè)高層、業(yè)務(wù)部門和IT部門對IT價值的不同訴求，如何統(tǒng)一認識、步調(diào)一致？

• 如何借助大數(shù)據(jù)、云計算及人工智能技術(shù)，提升管理水平效率，賦能甚至創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值？

• 如何打造數(shù)字化運營管理系統(tǒng)平臺？

在接下來的課程中，我們將從戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)賦能、流程E化、數(shù)據(jù)智化等等逐層深入，探討企業(yè)信息化最佳實踐之路。

課程收益：

學(xué)習(xí)IT規(guī)劃知識、經(jīng)驗、行業(yè)案例，能夠制定企業(yè)IT戰(zhàn)略方向；

認清IT與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)的關(guān)系；

理順I(yè)T部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，奠定產(chǎn)品研制、系統(tǒng)選型、IT項目實施的基礎(chǔ)；

掌握IT治理設(shè)計方法，駕馭運作信息技術(shù)部門；

課程時間：2天培訓(xùn)

課程對象：企業(yè)中高層管理者、業(yè)務(wù)部門主管，信息化的管理者；

授課方式：主題講授、案例分析、情景模擬、互動問答

課程特色：案例豐富、貼近實際、深入淺出、解決難題

培訓(xùn)課程大綱：（2天）

第1部分：新一代IT技術(shù)發(fā)展趨勢，掌握時代的發(fā)展動向

1)   大云物移智介紹

2)    智能制造與兩化融合介紹

3)   信息化、數(shù)字化、智能化“三化”認知

小組討論：舉出一個小例子，如何借助新一代IT技術(shù)，賦能業(yè)務(wù)價值；

第2部分：信息化價值分析：識別企業(yè)信息化價值

1)   IT的價值

2)   IT價值的轉(zhuǎn)變

3)   IT的困難

4)   IT職業(yè)經(jīng)理人的三重境界與CIO

5)   “IT 管理”還是“管理 IT”？

案例分析：IT建設(shè)案例分析

第3部分：企業(yè)信息化規(guī)劃基礎(chǔ)知識：掌握企業(yè)信息化規(guī)劃方法

1)   什么是IT規(guī)劃？

2)   IT作用與意義；

3)   IT規(guī)劃模型（國內(nèi)外名企IT規(guī)劃模型）；

4)   “互聯(lián)網(wǎng) ”的IT規(guī)劃；

5)   傳統(tǒng)的IT規(guī)劃；

第4部分：信息化現(xiàn)狀評估：發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化問題

1)    診斷模型方法

2)    業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀診斷

a)           業(yè)務(wù)診斷評估

b)           管理診斷評估

c)           流程診斷評估

3)    信息化現(xiàn)狀診斷評估

a)            IT應(yīng)用水平評估

b)            IT數(shù)據(jù)評估

c)            IT基礎(chǔ)設(shè)施評估

d)           IT組織評估

案例分析：某集團信息化診斷案分析，現(xiàn)狀診斷方法的理論思想分享

第5部分：企業(yè)化戰(zhàn)略管控模式：練習(xí)從企業(yè)戰(zhàn)略到IT定位的技能

1)    企業(yè)戰(zhàn)略

2)    管控模式與業(yè)務(wù)模型

3)    IT戰(zhàn)略愿景

4)    IT戰(zhàn)略制定

5)    信息化規(guī)劃的總體目標與信息化建設(shè)原則

6)    對于企業(yè)信息化企業(yè)各級部門錯誤和正確認識

7)    互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略規(guī)劃制定

第6部分 企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：企業(yè)信息化的源頭

1)    企業(yè)的組織架構(gòu)分析

2)    企業(yè)的業(yè)務(wù)模式分析

3)    企業(yè)的管理流程分析

4)   討論：信息化解決了哪些業(yè)務(wù)問題，哪些是業(yè)務(wù)問題？哪些管理問題？

第7部分：信息化藍圖設(shè)計：掌握構(gòu)建企業(yè)IT架構(gòu)的技能

1)    業(yè)務(wù)流程框架設(shè)計

2)    集團管控應(yīng)用藍圖設(shè)計

3)    單企業(yè)應(yīng)用藍圖設(shè)計

4)    數(shù)據(jù)標準藍圖設(shè)計

5)    技術(shù)框架藍圖設(shè)計

6)    系統(tǒng)集成藍圖設(shè)計

7)    信息安全藍圖設(shè)計

8)    IT基礎(chǔ)設(shè)計藍圖設(shè)計

第8部分：信息化項目實施規(guī)劃：落實建設(shè)信息化藍圖計劃

1)    項目實施路徑

2)    項目實施策略

3)    項目投資估算分析

4)    項目建設(shè)計劃

第9部分：IT治理設(shè)計：IT服務(wù)拔亂為正

1)   IT治理模式

2)   IT治理組織

3)   IT治理流程

第10部分：數(shù)據(jù)治理，掌握和利用核心的資產(chǎn)

1)   數(shù)據(jù)架構(gòu)

2)   數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化/非結(jié)構(gòu)化

3)   數(shù)據(jù)建模

4)   主數(shù)據(jù)管理

5)   企業(yè)數(shù)據(jù)中心設(shè)計

第11部分： IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析，借鑒對標案例實踐

1)    案例1：某集團管控型IT規(guī)劃案例分析；

2)    案例2：某制造企業(yè)IT規(guī)劃案例分析；

3)    案例3：某醫(yī)療集團信息化診斷案分析（國外咨詢公司案例）；

4)    案例4：某休閑食品公司信息化規(guī)劃頂層設(shè)計（國外咨詢公司案例）；

5)    案例5：某地產(chǎn)公司信息化建設(shè)總體設(shè)計；

第12部分：IT規(guī)劃落地，有效的服務(wù)策略

1)   系統(tǒng)選型

2)   信息監(jiān)理

3）長伴咨詢