項目領導力

**模塊 項目領導力概論（09：00～12：00）

¨ 1.1 項目管理概念

¨ 1.2 項目組織結構

¨ 1.3 項目管理五個過程組與項目生命周期

¨ 1.4 項目成功與失敗的原因探悉

¨ 1.5 領導力的發展與項目的挑戰

¨ 1.6 項目領導力的定義

¨ 案例討論：新任項目經理的領導力難題

第二模塊 項目啟動過程的領導力（13：30～17：00）

¨ 2.1 項目啟動前期的決策分析

       2.1.1 項目聲明與項目章程

2.1.2 項目需求與項目目標

2.1.3 項目經理愿景領導

¨ 2.2 項目啟動要訣項目聲明

       2.2.1 項目聲明的定義

       2.2.2 項目聲明的特征

       2.2.3 項目管理三角形優先矩陣

       2.2.4 沙盤模擬：你的目標在哪里

¨ 2.3 項目啟動要訣項目聲明

2.3.1 項目干系人利益分析

2.3.2 項目干系人的需求和期望

2.3.3 項目經理如何影響項目干系人

¨ 2.4 項目經理勝任力模型

2.4.1 PMI關于項目經理能力的設定

2.4.2 項目經理的三件事

2.4.3 項目經理管理團隊的降龍十八掌

2.4.4 案例分析：李光地為什么？

¨ 2.5 項目團隊建立要點

       2.4.1 項目團隊的特征

       2.4.2 項目團隊生命周期

       2.4.3 項目成員的工作職責與素質要求

       2.4.4 經典項目團隊分析《修女也瘋狂》

¨ 2.6 項目范圍分解

       2.6.1項目范圍概念

       2.6.2項目范圍單元評價標準

       2.6.2里程碑設立準則

2.6.3 范圍分解后的授權

       2.6.4沙盤模擬：項目范圍分解實戰

第三模塊 項目計劃過程（09：00～12：00）

¨ 3.1項目細分技術

       3.1.1項目中的墨菲定律

       3.1.2 WBS概念

       3.1.3 WBS分解原則

       3.1.4 WBS層次結構與邏輯

       3.1.5沙盤模擬：項目WBS實戰

       3.1.6 制定計劃中的團隊溝通

¨ 3.2 網絡圖

3.2.1 前導圖法

3.2.2 四種依賴關系

3.2.3 關鍵路徑法CPM

¨ 3.3 甘特圖技術

¨ 3.4 資源分析（人員與預算）

¨ 3.5 優化限制（趕工與快速跟進）

¨ 3.6 風險評估

3.6.1項目風險概論

3.6.2項目風險分類

3.6.3項目風險應對

3.6.4沙盤模擬：風險開發

第四模塊 項目實施過程（13：30～17：00）

¨ 4.1 項目實施環境

4.1.1 項目中的溝通管理

4.1.2 沖突管理

4.1.3 團隊成為的行為傾向判斷

4.1.4 營造尊重差異的團隊文化

4.1.5 判斷下屬準備度的能力

4.1.6 工作行為與關系行為的分析

4.1.7 領導風格與被領導者狀態的對應分析

¨ 4.2 項目實施中的時間管理

4.2.1 計劃實施

4.2.2 授權與監督

4.2.3 關鍵考核點跟蹤

4.2.4 案例分析：《毀滅與重生》

¨ 4.3 項目中的跟蹤分析技術掙值

¨ 4.4 項目跟蹤與偏差分析

¨ 4.5 項目偏差修正

¨ 4.6 項目中的變更管理與流程

¨ 4.7 項目首尾要點

4.7.1 管理性收尾與合同性收尾

4.7.2 項目收尾過程的意義      

4.7.3 合同收尾

4.7.4 管理收尾

4.7.5 項目收尾的輸出