高管
思路決定出路，視野決定思路――郭咸綱教授不僅僅依據自己近年來關于中國商務環境和提升本土企業贏利能力的研究成果和獨到見解，設計出別致實用的知識模塊和課程體系，還將以大量國內外經典案例全面拓寬學員的視野。
通過本次學習，務使學員實現：管理思維的全面更新，管理體系的全面建立，管理方法的全面優化，最終促使企業贏利能力的有效提升！從而造就有著全新精神氣質的中國新一代商界管理精英，成為中國管理者思想生態優化變遷和企業贏利能力全面提升的標志性群體。
打造企業自我管理平臺，全面提升企業贏利能力
全面提升企業贏利能力的12個步驟
郭咸綱
打造企業自我管理平臺，全面提升企業贏利能力！
企業在管理當中的核心問題到底是什么？
管理有無規律可循？為什么說管理是慢變量？
管理的效果如何評價和衡量？為什么要進行系統化的管理？
管理理論和實踐的真正分歧在哪里？管理的最優境界是什么？
企業該如何將理論和實踐相結合，建立起符合自身實際情況的管理體系，最終提高企業管理效率、降低管理成本、從而全面提升企業的盈利能力，是本次課程的重要學習目標！
國際著名管理大師，G管理模式創始人郭咸綱教授傾情奉獻
全面提升企業贏利能力的12個步驟
尋求管理最優境界 造就中國卓越企業
課程背景
解放管理者之全面提升企業贏利能力的12個步驟，是由國際著名的管理學專家、G管理模式全球組織創始人郭咸綱教授針對中國本土企業的特定環境精心設計并全程親自講授。郭咸綱教授以各類企業中高層以上人員管理思想的全新系統打造為基本宗旨，致力于為企業建設一個底蘊深厚和結構合理的實用管理體系和方法，以此增加管理者的商業理性和綜合管理能力；針對我國宏調時代的經濟環境下，中國企業如何調整和優化管理戰略和方法，從而明確戰略目標、培育核心競爭力，最終促使企業綜合實力擴張，全面提升企業的贏利能力、促進基業長青！
設計思想
如今，知識底蘊的厚度決定了事業所能達到的高度。通過有系統的學習建立起一個底蘊深厚和結構合理的管理知識體系，是企業提升贏利能力的必要奠基。鑒于此，郭咸綱教授以二十年來對于中外管理學、經濟學和各類卓越企業贏利模式的深入研究，從眾多國內外管理知識和優秀企業的實踐管理案例中甄別和萃取出了提升企業贏利能力的12個步驟，以解決但不限于以下問題：
1、西方先進的管理思想在中國的本地化進程如何推進？
2、處于中國特定環境下的特定企業如何應對內外環境變化導致的挑戰？
3、不同環境下企業如何提高管理效率？
4、管理水平、管理思想、管理體系、實用的管理方法如何與企業贏利能力的提升密切結合等諸多熱門而迫切需要解決的難題！
思路決定出路，視野決定思路――郭咸綱教授不僅僅依據自己近年來關于中國商務環境和提升本土企業贏利能力的研究成果和獨到見解，設計出別致實用的知識模塊和課程體系，還將以大量國內外經典案例全面拓寬學員的視野。
通過本次學習，務使學員實現：管理思維的全面更新，管理體系的全面建立，管理方法的全面優化，最終促使企業贏利能力的有效提升！從而造就有著全新精神氣質的中國新一代商界管理精英，成為中國管理者思想生態優化變遷和企業贏利能力全面提升的標志性群體。
詮釋管理本質，深刻影響中國企業成長進程
第一課程模塊：G管理模式的完整定義和理論體系（G管理模式＝打造企業自我管理平臺）
1、G管理模式以多維博弈人性假設、資源可微分與積分假設、有限目標假設這三大假設為理論基礎，以權力、經濟力、知識力、文化力四種內在場力分析為線索，沿著“人＋制度＋創新”基本思想路線，通過構造G當量
