課程背景：
你在用思維導圖了嗎？馬云、李彥宏等商界大佬都在使用的思維導圖常常被用在突破思維限制、職場的問題分析與解決、活動策劃、新產品開發、頭腦風暴、項目管理、任務管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學習等領域。在職場中掌握了思維導圖這一有利工具，可以快速鍛煉思維素質、提升創造力和提高工作效率。
思維導圖已經在全球范圍得到廣泛應用，目前大約有6億人在使用思維導圖。新加坡、韓國教育部將思維導圖列為小學必修科目，大量的500強企業也在學習思維導圖，越來越多像Google、蘋果、騰訊這樣的大型企業開始把思維導圖作為提升員工系統思維、創新思維以及輔導其產出創意的必備工具之一。
本課程的教學極度注重和學員之間的互動，充分運用多種有效且廣受成年人歡迎的教學方式，例如：示范演練，小組討論，成果分享，視頻教學，頭腦風暴等，讓所有學員積極參與到課程的學習和繪圖實踐中。在課間十幾次練習，讓學員按要求繪制思維導圖和應用思維導圖進行實踐，引導學員正確使用思維導圖這一有效的思維工具。
課程收益：
思維導圖學習的目的不是為了記憶“思維導圖”的理論知識，而是掌握這一門技能，在實際學習和工作中熟練的使用思維導圖這個工具來解決記憶、學習、思考等方面的實際問題。通過本課程的學習，將獲得以下收益：
● 正統、系統的學習思維導圖，并使用思維導圖提升工作效率；
● 結合管理學和應用心理學等知識對思維導圖進行深入理解；
● 提升思維素質，培養發散性思維、結構化思維、平行思維和創新思維；
● 提升溝通表達的能力，條理清晰、高效溝通；
● 在日常工作中使用思維導圖提升解決問題的能力；
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業管理人員、部門負責人、設計人員、具有潛力的員工
課程方式：輔導式行動學習 翻轉課堂：講師講授 案例分析 視頻互動 情景模擬 實操演練課程強調互動和練習，切實提高學員的知識和技能。
課程大綱
前言：思維導圖是職場的必備技能
1. 十萬年薪PPT，百萬年薪思維導圖
案例：馬云、李彥宏等大佬們的思維導圖
2. 認識思維導圖
第一講：思維導圖基礎
一、我們的大腦是如何思考的
1. 大腦傳遞信息的方式
2. 大腦思維的發散性特征
互動：大腦完整傾向
3. 人類的真正優勢在于想象力
4. 全腦思維——充分調用大腦思維的方法
互動：洞見、心流的思考狀態
導入：思維的效率決定了工作的效率
1）左腦與右腦的分工協作
2）理性邏輯思維與感性思維結合運用
3）全腦思維提高工作效率
案例導入：思維導圖是高效的思維工具
二、思維導圖核心六要素
1. 聯想【激活大腦，無限想象】
1）聯想開花—如何產生更多的想法？
2）聯想接龍—想法一個接著一個
互動：聯想開花與接龍
2. 圖像【視覺思維，一圖千字】
1）大腦思維的中心是意象
2）在工作中巧妙應用繪圖提高效率
互動：人人皆可畫畫
3. 顏色【調動情緒，感性思考】
1）調動感性思維，激活大腦思維
互動：顏色影響情緒
2）工作中應用顏色提高效率
4. 線條【一線一詞，整體布局】
1）線條的有機性和活力
2）思維導圖的整體布局
互動：優秀思維導圖作品欣賞
5. 關鍵字【精準提煉，深刻理解】
1）表達準確—簡單，核心
2）簡明扼要—one word per line
3）歸納提煉—精髓獲取
6. 層次與分類【系統架構，結構思維】
1）理性思維與感性思維的結合
2）分類的MECE原則
互動：構建系統架構
三、繪制思維導圖
1. 思維導圖制作規則
2. 手繪思維導圖具體步驟
1）第一步畫中心主題
2）第二步畫主干
3）第三步畫支干
4）第四步畫插圖
3. 注意規避的幾個誤區
練習：完成一張“自我介紹”的思維導圖
第二講：思維導圖提升思維效率
導入：思維的效率決定工作的效率
一、發散性思維—產生更多的想法
1. 發散性思維是其他思維的基礎
2. 發散性思維—思維導圖的重要特征
發散思維練習一：比比誰的想法多
發散思維練習二：你能想到哪些用途？
導入：框架于結構的重要性
二、結構性思維—想得清楚，說得明白
1. 無處不在的結構性
2. 想得清楚——結構性思維與問題分析
1）5W—穿透問題的本質
2）問題的要素分析
互動：為什么市場占有率下降了？
3.說得明白——結構性思維與高效表達
1）結論先行/上下對應/歸類分組/排序邏輯
互動：思維導圖用于結構性思維
三、創新性思維
案例：思維創新—思路決定出路
1. 創新思維本質就是發散思維
2. 全腦思維提升創新思維能力
1）強大的直覺思維與潛意識
2）激發想象力，提升創新力
互動：全腦思維訓練
3. 思維導圖與創新性思維應用
第三講：思維導圖的職場應用
一、溝通表達更高效
案例：這樣的表達說清楚了嗎？
1. 思路清晰，表達才能高效
1）思維導圖厘清溝通思路
2）思維導圖豐富表達內容
2. 使用思維導圖進行管理溝通
1）全局視角，高效溝通
互動：使用思維導圖匯報學習體會
二、思維導圖編寫工作計劃與總結
1. 如何編寫計劃
1）工作計劃的5個關鍵要素
2）制定目標的SMART原則
互動：思維導圖制定工作計劃
2. 編寫工作總結
1）工作總結的注意事項
2）思維導圖編寫總結更全面
小組練習：使用思維導圖制定產品推廣方案
課程回顧與問答：送彩蛋
