激活企業文化之一：企業文化缺失化--做不好的本質原因是什么

　　1、缺乏對核心競爭力的真正領悟

　　產品、服務、專利競爭力

　　營銷、品牌競爭力

　　經營模式競爭力

　　資產競爭力

　　資本競爭力

　　團隊文化競爭力

　　2、人本管理的結構和實施上的缺失--根本缺失的是正確的企業文化觀

　　第二部分：

　　激活企業文化之二：企業文化人心化--準確把握企業文化體系的理解與構建

　　1、傳統企業文化基本涵義

　　傳統企業文化定義分析

　　傳統企業文化定義缺陷

　　2、中國企業文化管理面臨的六大挑戰

　　3、企業文化結構繼承

　　4、 企業文化新概念新結構重塑

　　第三部分：

　　激活企業文化之三：企業文化表象化--十大企業文化特征

　　“隨性文化”對決“自律文化”

　　“馬虎文化”對決“認真文化”

　　“推諉文化”對決“責任文化

　　“虛假文化”對決“誠信文化”

　　“面子文化”對決“務實文化”

　　“形式文化”對決“價值文化”

　　“守舊文化”對決“創新文化”

　　“官本文化”對決“人本文化”

　　“個性文化”對決“團隊文化”

　　“物金文化”對決“信仰文化”

　　第四部分：

　　激活企業文化之四：企業文化高效化--決勝企業文化

　　四類“古典”企業文化

　　四種“國家”企業文化

　　四個“現代”企業文化

　　三個“級別”企業文化

　　第五部分：

　　激活企業文化之五：企業文化體系化--如何架構企業文化體系

　　1、立體思維模

　　2、架構模式--根據資源配置選擇企業文化導向

　　3、執行文化的建設與落地

　　第六部分：

　　激活企業文化之六：企業文化滲透化—企業文化的推動與執行

　　1、企業圖騰文化                           3、企業文化滲透模型

　　2、企業文化的5個突破推動                 4、企業文化執行訓練