課程目標(biāo)

1、了解現(xiàn)代項目管理的特征； 　　　2、掌握項目管理體系的構(gòu)成及相關(guān)工具，提高對項目過程的把控； 　　　3、掌握項目管理的過程，并有效提升項目團隊管理的技巧。

課程大綱

一、為什么要進行項目管理？                    1課時

1、項目管理的十大作用

二、現(xiàn)代項目管理的內(nèi)涵：                      3課時

1、現(xiàn)代項目管理概念

2、現(xiàn)代項目管理內(nèi)容

3、現(xiàn)代項目管理特點

4、現(xiàn)代項目管理的分類

三、項目管理體系的構(gòu)成：                      4 課時

1、項目整體管理

2、項目范圍管理

3、項目時間管理

4、項目成本管理

小組工具應(yīng)用時間：項目管理工具實際應(yīng)用、范圍、計劃、概算（1天）

5、項目質(zhì)量管理

6、項目人力資源管理

7、項目溝通管理

8、項目風(fēng)險管理

9、項目采購與收工管理

小組工具應(yīng)用時間：質(zhì)量、人員團隊、會議、溝通、風(fēng)險、采購、驗收（1天）

四、項目管理的工具                            4課時

1、項目制定的相關(guān)工具    （實際案例應(yīng)用分享）

2、項目過程控制的工具    （實際案例應(yīng)用分享）

3、項目總結(jié)相關(guān)工具      （實際案例應(yīng)用分享）

4、項目管理溝通的方法    （實際案例應(yīng)用分享）

五、項目管理的過程介紹                        4課時

1、項目啟動的關(guān)鍵        （實際案例應(yīng)用分享）

2、項目過程的關(guān)鍵        （實際案例應(yīng)用分享）

3、項目總結(jié)的關(guān)鍵        （實際案例應(yīng)用分享）

4、項目結(jié)果的評估的關(guān)鍵  （實際案例應(yīng)用分享）