中山大學MBA
原龍湖地產總部PMO高級經理龍湖地產內訓高級講師
16年的房地產從業經驗，先后任成本管理部經理、總監；計劃運營總監、總經理助理等，曾獲龍湖地產“PMO精英獎”等多個獎項。7年房地產企業管理咨詢與培訓經歷。熟悉房地產開發公司各環節工作流程，物別是有豐富的開發項目工程、成本管理、運營經驗。對房地產標桿企業的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計劃運營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產業地產模式等。
主要咨詢能力：組織管控、流程、薪酬薪效、企業文化與執行力、運營管理
主講課程：
《戰略與計劃運營》、《房地產成本管理》、《房地產工程管理》、《龍湖工程全程精細化管理》、《龍湖地產成本管理及案例解析》、《房地產精細化采購及供應商管理》、《龍湖運營管理體系與工程管理標準化“三控”策略 --進度/質量/成本三大閥門解秘》
服務客戶：
龍湖地產、中旭地產、田禾地產、華益地產、鵬基集團、富方投資、利豐地產、廣浩地產、廣源地產、博大地產、中聯地產、銀億股份、星河集團、中天集團、航洋國際、金馬凱旋集團、萊蒙國際
