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黃志新
  • 黃志新數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)化高級(jí)講師, 數(shù)字阿米巴商學(xué)院理事,經(jīng)營(yíng)管理三三體系創(chuàng)始人
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理 人力資源 阿米巴
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:蘇州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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組織管理+阿米巴經(jīng)營(yíng) ——經(jīng)營(yíng)管理三三體系

主講老師:黃志新
發(fā)布時(shí)間:2022-08-05 11:49:48
課程領(lǐng)域:人力資源 阿米巴
課程詳情:

【組織管理+阿米巴經(jīng)營(yíng)】可以解決以下問題:

*  為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn),而員工只關(guān)注做事本身?

*  為什么部門之間總有那么多扯皮推諉,而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果?

*  為什么員工總是對(duì)報(bào)酬不滿意?

*  為什么員工不接受考核,越考核越差?

*  為什么成本上升,員工卻漠不關(guān)心?

*  為什么老員工沒有成為公司的財(cái)富,卻成了公司的阻礙?

*  為什么賬面有利潤(rùn),而實(shí)際卻無錢可分?

*  為什么老板反而是最累的那個(gè)人,總是擔(dān)任救火隊(duì)長(zhǎng)的角色?

【組織管理+阿米巴經(jīng)營(yíng)的特殊功效】體現(xiàn)在:

用經(jīng)營(yíng)把管理做簡(jiǎn)單,系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸,理清企業(yè)戰(zhàn)略,明確市場(chǎng)方向;

通過經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算,量化分權(quán),老板進(jìn)行可視化經(jīng)營(yíng)管理,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);

企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“競(jìng)爭(zhēng)與合作”,增強(qiáng)企業(yè)體制,優(yōu)化外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局;

培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營(yíng)人才,復(fù)制“老板替身”,讓老板從繁忙的事務(wù)中解脫出來;

讓員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”,培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的“將軍”;

實(shí)現(xiàn)“拍腦門”決策到“數(shù)據(jù)化管理”的轉(zhuǎn)變;

實(shí)現(xiàn)“員工創(chuàng)客化”、“利潤(rùn)最大化”、“內(nèi)部市場(chǎng)化”、“企業(yè)幸福化”……

【內(nèi)容綱要】

章節(jié)

科目

內(nèi)容

第一章

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)概述

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展階段與趨勢(shì)

從心理學(xué)看管理

HR管理

股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

經(jīng)營(yíng)管理三三體系

第二章

戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃與阿米巴組織劃分

人才戰(zhàn)略模型

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型

組織戰(zhàn)略模型與解析

組織結(jié)構(gòu)常見類型

阿米巴組織劃分基本技術(shù)

未來組織結(jié)構(gòu)建議模型

第三章

KPI績(jī)效考核與OKR目標(biāo)工作法

績(jī)效考核的依據(jù)與常見樣式

績(jī)效考核的原則與基本要求

KPI考核指標(biāo)的來源與工作分析

傳統(tǒng)KPI績(jī)效考核的弊端

KPI績(jī)效考核表制作與實(shí)施要點(diǎn)

OKR目標(biāo)工作法的具體內(nèi)容

第四章

薪酬結(jié)構(gòu)與合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)

薪酬概念與心理學(xué)邏輯

三三制薪酬基本原理

薪酬結(jié)構(gòu)與案例展示

常見獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)樣式

股權(quán)激勵(lì)之經(jīng)營(yíng)控制權(quán)

合伙人機(jī)制應(yīng)用解析

第五章

小學(xué)生都懂的報(bào)表——阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表

認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表

認(rèn)識(shí)神秘的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)分析方法

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表七步設(shè)計(jì)法

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的基本要點(diǎn)

實(shí)作:如何給公司分巴

第六章

企業(yè)晉升制度與阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

企業(yè)晉升制度的現(xiàn)狀與分析

企業(yè)晉升通道與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

通道圖與標(biāo)準(zhǔn)表案例演示講解

家風(fēng)傳承——信仰的力量

追根溯源——中國(guó)陽明心學(xué)

學(xué)習(xí)京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

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【組織管理+阿米巴經(jīng)營(yíng)】可以解決以下問題:  為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn),而員工只關(guān)注做事本身?  為什么部門之間總有那么多扯皮推諉,而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果?  為什么員工總是對(duì)報(bào)酬不滿意?  為什么員工不接受考核,越考核越差?  為什么成本上升,員工卻漠不關(guān)心?  為什么老員工沒有成為公司的財(cái)富,卻成了公司的阻礙?  為
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析與改善
管理會(huì)計(jì)
對(duì)象干部以上人員目的1)學(xué)習(xí)理論知識(shí);2)學(xué)習(xí)實(shí)作工具;3)干部統(tǒng)一目標(biāo)。內(nèi)容經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析與改善【培訓(xùn)大綱】章節(jié)科目?jī)?nèi)容引言課前調(diào)查1. 心態(tài)學(xué)習(xí):感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)2. 執(zhí)行力學(xué)習(xí):李云龍的執(zhí)行力如何?3. 思考:我們到底需要一個(gè)什么樣的干部?第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展階段與趨勢(shì)4. 企業(yè)管理手段的升級(jí):主觀意識(shí)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè)5.&nbsp
KPI績(jī)效考核 OKR目標(biāo)工作法
績(jī)效管理
對(duì)象干部以上人員目的1)學(xué)習(xí)理論知識(shí);2)學(xué)習(xí)實(shí)作工具;3)統(tǒng)一干部目標(biāo)。內(nèi)容KPI績(jī)效考核 OKR目標(biāo)工作法【培訓(xùn)大綱】章節(jié)科目?jī)?nèi)容引言課前調(diào)查1. 心態(tài)學(xué)習(xí):感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)2. 執(zhí)行力學(xué)習(xí):李云龍的執(zhí)行力如何?3. 思考:我們到底需要一個(gè)什么樣的干部?第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展階段與趨勢(shì)4. 企業(yè)管理手段的升級(jí):主觀意識(shí)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè)5.
薪酬設(shè)計(jì) 合伙人機(jī)制
薪酬體系
對(duì)象干部以上人員目的1)學(xué)習(xí)理論知識(shí);2)學(xué)習(xí)實(shí)作工具;3)干部統(tǒng)一目標(biāo)。內(nèi)容薪酬設(shè)計(jì) 合伙人機(jī)制【培訓(xùn)大綱】章節(jié)科目?jī)?nèi)容引言課前調(diào)查1. 心態(tài)學(xué)習(xí):感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)2. 執(zhí)行力學(xué)習(xí):李云龍的執(zhí)行力如何?3. 思考:我們到底需要一個(gè)什么樣的干部?第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展階段與趨勢(shì)4. 企業(yè)管理手段的升級(jí):主觀意識(shí)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè)5. 
授課見證
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