企業高層管理者、企業首席學習官、培訓總監、培訓經理，HR，業務部門負責人，事業部負責人，以及負責企業學習型組織建設和知識管理的相關人員
《第五項修煉：學習型組織的藝術和實務》--這部由當代杰出的新管理大師彼得?圣吉（學習型組織之父，十大管理大師之一）撰寫的著作，被譽為“21世紀的管理圣經”、“20世紀屈指可數的幾本管理經典”、“世界上影響最深遠的管理書籍之一”，被《哈佛商業評論》評為“過去75年最具影響力的管理類圖書”，并榮獲世界企業學會最高榮譽的“開拓者”獎。
“系統思考”是第五項修煉。它是全部五項修煉理念的基石。它整合其他修煉的修煉，它把其他修煉融入一個條理清晰一致的理論和實踐體系。“系統思考”可以使我們理解學習型組織的最微妙之處---即個人看待自己和世界的新方法。
? 【課程大綱】
引子：贏者最終贏在思維的先進性
第一單元 系統思考概論
1. 組織學習的七項障礙
2. 掌握結構層次的洞察力
第二單元 什么是系統思考
1. 無處不在的“系統”
2. 從“思考系統”到“系統思考”
3. 系統思考是一種高級的復雜性思維方式
第三單元 系統思考法則
1. 系統思考基本法則
1) 整體法則：局部的簡單疊加不等于整體
2) 大局法則：戰略上的問題不可能通過戰術手段來改變
3) 長遠法則：不謀萬世者不足以謀一時
4) 要素法則：重要的少數制約整體的行為
5) 聯系法則：事物之間的聯系比事物本身更重要
6) 結構法則：結構決定系統的性質和功能優劣
7) 層次法則：相同的要素在不同的層次上價值不同
8) 系統法則：以簡馭繁，化繁為簡的方法
2. 系統思考是一種高級的復雜性思考方式
1) 看長期處理近期
2) 看全局掌握局部
3) 看動態把握靜態
第四單元 系統思考實戰訓練
1. 柔性系統思考法
1) 化簡為繁――見微知著，見點知面，見實知虛
2) 化繁為簡――快速理清思路，舉重若輕
3) 謀局系統――系統為王，尋找高效杠桿解
4) 建立聯系――建立正確的聯系，建立高效聯系，建立智能的聯系
5) 動態轉圓――運用之妙，結合環境與人性
2. 系統思考實戰
1) 發現問題訓練：列出工作中的復雜難題1、2、3……
2) 解決問題訓練：柔性系統思考法＋實際難題
第五單元 系統思考應注意的問題
1. 今日的問題來自昨日的解
2. 愈用力推，系統反彈力量愈大
3. 漸糟之前先漸好
4. 顯而易見的解往往無效
5. 對策可能比問題更糟
6. 欲速則不達
7. 因果在時空上并不緊密相連
8. 魚與熊掌可以兼得
9. 不可分割的整體性
10. 沒有絕對的內外
以上內容均可根據需要進行調整。
