6月25日

08:30-08:50

簽到

胡賽雄
華為公司最高管理獎(jiǎng)"藍(lán)血十杰"獎(jiǎng)獲得者、原干部部部長，18年華為工作經(jīng)驗(yàn)

蘇茜
華為公司原某體系人力資源部部長，20年華為工作經(jīng)驗(yàn)

08:50-09:10

主持人介紹本次閉門分享會(huì)和嘉賓

9:10-10:30

一．組織活力之源——高層的思想假設(shè)，引導(dǎo)正確的管理方向
1.打開思維的天窗，構(gòu)建組織活力
A.為什么公司上市敲鐘后作鳥獸散？
B.為什么企業(yè)總是“一騎絕塵”無人可用？
C.為什么引入職業(yè)經(jīng)理人總是水土不服，“轉(zhuǎn)基因”常常失敗

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

2.高層決策與組織運(yùn)作的實(shí)踐方法
A.從組織的邊界找到客戶
B.以客戶為中心的組織策略

12:00-14:00

午餐

14:00-16:15

二．正確開展組織變革——堅(jiān)持熵減原則，不斷激發(fā)組織活力
1.熵減的組織，亞穩(wěn)態(tài)是不斷前行動(dòng)力
2.成長下的組織變革與人才發(fā)展
3.全力價(jià)值創(chuàng)造，正確價(jià)值評價(jià)，合理價(jià)值分配

16:15-16:30

茶歇

16:30-17:30

案例分享

17:30-19:00

晚餐

19:00-19:40

研討1：您的企業(yè)在組織、人才、激勵(lì)方面存在哪些亟待解決的問題，解決思路是什么？

19:40-20:40

小組發(fā)表 專家評審

6月26日

08:30-08:50

簽到

09:00-10:45

三．績效機(jī)制設(shè)計(jì)——明確目標(biāo)，力出一孔，協(xié)同互鎖，導(dǎo)向沖鋒
1、責(zé)任中心定位
2、組織目標(biāo)解碼與組織績效考核
3、個(gè)人目標(biāo)解碼與個(gè)人績效考評
4、周邊橫向如何進(jìn)行目標(biāo)協(xié)同
5、關(guān)鍵過程管理

10:45-11:00

茶歇

11:00-11:30

研討2：戰(zhàn)略規(guī)劃研討
研討3：您的企業(yè)有哪些責(zé)任中心，組織目標(biāo)如何設(shè)置？

11:30-12:00

小組發(fā)表 專家評審

12:00-13:30

午餐

13:30-15:45

四．激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)——激勵(lì)火車頭，激勵(lì)大多數(shù)，激發(fā)群體奮斗
1、激勵(lì)導(dǎo)向
2、物質(zhì)文明與精神文明并重
3、考核與激勵(lì)聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)
4、特殊業(yè)務(wù)場景下的考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)
5、個(gè)人考評與激勵(lì)一般設(shè)計(jì)方法

15:45-16:00

茶歇

16:00-16:20

案例分享

16:20-17:00

研討4：典型業(yè)務(wù)單元考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

17:00-17:30

小組發(fā)表 專家評審