團隊建設與執(zhí)行力

一、團隊成員的角色與定位

1、團隊的特征

2、團隊人際關系的基本點

2、管理者與下屬和角色定位

二、部門建設與培育

1、團隊的愿景目標與共同價值觀

2、如何與你的領導打交道？

3、如何與您的同事打交道？

三、團隊高效執(zhí)行力

1、執(zhí)行的本質----以結果為導向的思維方式

2、打造執(zhí)行力的環(huán)境

3、明確執(zhí)行的目標和規(guī)則

四、什么是執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行

2、什么是執(zhí)行力

3、幾種錯誤的執(zhí)行觀 

4、提升執(zhí)行力的意義

5、謀事之道，成在執(zhí)行

6、成就事業(yè)，贏在執(zhí)行
五、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)及原因

1、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)

2、執(zhí)行力不佳的原因分析

3、領導執(zhí)行力不佳的原因

4、普通公務員執(zhí)行力不佳的原因

六、提升執(zhí)行力的途徑

（一）領導如何提升執(zhí)行力

1、抓戰(zhàn)略

2、抓用人

3、抓落實

（二）中層干部如何提升執(zhí)行力

1、增強領悟力

2、增強創(chuàng)造力

3、增強凝聚力

4、增強協(xié)調力

5、增強糾錯力

6、增強免疫力

（三）普通職員如何提升執(zhí)行力

1、主動意識

2、目標意識

3、要事**意識

4、雙贏意識

5、溝通意識

6、創(chuàng)新意識

7、更新意識

七、辯證處理組織事務的哲學

1、對事不對人的

2、在圓滿中分是非

3、內方外圓但不一定苛求完美

4、中國人的“情、理、法”

5、法理**對中國領導的啟示

6、領導者與團隊的標桿效應