【課程背景】

2023企業面對的3大核心問題

第1大問題：行業重啟﹐如何制定高效增長戰略？

第2大問題：消費乏力﹐如何刺激客戶創造熱銷？

第3大問題：市場信心不足﹐如何提振信心﹐拉升業績？

本課程匯聚8個行業第一品牌的實戰案例，10家100億級企業高維增長模型，50位專業級操盤手歸納總結，匯集成一套從1億到10億，再到100億實操系統。

站在月球看地球，戰維升維+落地降維+資源全維的頂維打法，打通產業+品牌+資本，更高維度，絕對碾壓！

從產品優勢到產業優勢的戰略整合

從行業內卷到碾壓對手的絕對壓制

從排不上名到行業第一的全息打法

【課程優勢】

5大瓶頸 迎刃而解

換個高度看問題，所有難題都能破解

實戰導師 講我所做

百戰歸來再授課，傳授100家企業0到1低成本創品牌

貼身案例 切身感受

沒有500強的案例，全面深入解決中小企業的破局之道

現場診斷 一招破題

一分鐘一個IDEA，5分鐘一個創意，10分鐘一套系統打法

【課程收獲】

建立：頂維戰略全息觀；

研判：產業周期，挖掘下一個財富機會；

學會：低成本創品牌，借人，借牌，借錢，借勢；

掌握：低成本營銷，業績倍增的方法和系統；

【學員對象】

企業創始人、董事長、企業最高決策人

【適合企業】

5千萬-1億的企業；

計劃創建自主品牌的企業；

傳統企業品牌升級轉型；

啟動新項目；

外貿加工轉內銷；

工業制造創建B端品牌的企業

從B端轉C端的企業；

【課程大綱】

（一）頂維戰略全息觀

（1）頂維戰略1億到100億商戰案例

①從1個億到10億實戰案例

②從10億到100億實戰案例

（2）頂維戰略理論來源

①非對稱軍事戰爭

②先勝而后戰

③領導者戰略模型

（3）頂維戰略方法論

①乘大勢

②布大局

③借大力

（二）成為100億級企業操盤手

（1）重構頂層三觀

①時間觀

②空間觀

③全局觀

（三）乘大勢

（1）乘產業大勢

①預判未來

②搶占先機

（2）乘政策形式

①搶占先機

②把握紅利

③乘勢而上

（3）乘消費者趨勢

①洞察規律

②研判機會

（四）布大局

（1）布產業大局

①低成本產業整合

②構建一圈、一鏈、一生態百億模型

（2）布品牌大局

①品牌戰略升維

②碾壓式定位：秒殺對手

③定位落地：搶位、插位、霸位

（3）布營銷大局

①營銷布局：全維營銷

②營銷破局：奇正之戰

③營銷定局：打通3關

（五）借大力

（1）借牌

①借力大牌，拉升品牌

②巧借認知，一夜爆紅

③靠位標桿，巧妙占位

（2）借勢

①借人，低成本營銷

②借勢，問鼎天下

③借渠道，極速增長

（3）借錢

①用模式借社會的錢

②用股權零成本借錢

③用未來借現在的錢

（六）頂維戰略，落地全息系統

（1）企業頂維戰略

①5維調研系統

②100億級產業生態戰略

③企業3-5年戰略實施路徑

（2）品牌碾壓式定位

①品類碾壓

②心智碾壓

③年輕化碾壓

（3）符號戰略

①超級符號

②超級色彩

③超級元素

（4）戰略爆品

①爆品模型

②產品矩陣

③營銷閉環

（5）落地配稱

①全年營銷地圖

②實施通3關

③資源配稱

（七）實戰演練

（1）《100億級產業模型》現場作業

（2）《品牌碾壓式定位》實場作業

（八）現場策劃

（1）導師點評：一語定天下

（2）現場路演：將方案賣給全場