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蔣偉良
  • 蔣偉良原華為組織變革副總監(jiān),著名戰(zhàn)略、人力資源與流程變革咨詢專家
  • 擅長領(lǐng)域: 流程管理 薪酬體系 OKR&HRBP 華為
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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組織變革管理

主講老師:蔣偉良
發(fā)布時間:2023-09-22 14:52:31
課程領(lǐng)域:人力資源 組織變革
課程詳情:

據(jù)美國《財富》雜志報道,美國中小企業(yè)平均壽命不到7年,大企業(yè)平均壽命不足40年。而在中國,中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家,而中國有100萬家,是美國的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短,能做強、做大的企業(yè)更是廖廖無幾。

針對走過中小企業(yè)平均壽命的中國企業(yè),其最終倒閉往往不是市場因素、不是競爭對手因素,而是自身因素。曾經(jīng)有一位企業(yè)老板有這樣的擔(dān)憂,“我們企業(yè)按照現(xiàn)狀,如果要死,不是餓死的,而是撐死的”。講述的就是企業(yè)市場前景很好,但內(nèi)部管理太低效了。而企業(yè)效率的整體提升是要經(jīng)過一次次的變革,一次次的進步來完成的。但談到企業(yè)的變革,很多人第一態(tài)度就是沉默或默默地抵制。

如何有效激活組織,激活組織中的人,使企業(yè)始終保持繼續(xù)、健康、有序的發(fā)展,成了國內(nèi)企業(yè)管理者越來越重要的工作。國際上知名企業(yè)和國內(nèi)一些行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開始重視和開發(fā)變革管理的技術(shù),并以此作為激活組織和員工的重要手段。

【課程收獲】

蔣偉良博士通過幾百個變革項目的經(jīng)驗提煉,整理出常見的企業(yè)變革顧慮、變革阻力、變革模型,為企業(yè)成功實施變革提供了寶貴的經(jīng)驗。學(xué)員通過本課程的學(xué)習(xí),可以理解以下問題點:

1、理清對變革認識的誤區(qū),認清企業(yè)變革失敗的根源。

2、理解變革對企業(yè)發(fā)展的價值。

3、掌握變革管理與企業(yè)管理體系建設(shè)規(guī)劃的結(jié)合技術(shù)以及變革切入的技巧和方法。

4、掌握變革管理的具體技術(shù)和方法。

5、明確管理者變革管理的責(zé)任。

6、學(xué)會應(yīng)用變革管理技術(shù)激活組織和員工。

7、同時要通過培訓(xùn)中的案例分析,找出企業(yè)變革失敗的根源及應(yīng)對措施;通過培訓(xùn)向?qū)W員引入標桿企業(yè)變革管理的管理實踐經(jīng)驗。

【課程大綱】

第一講、理解變革

1、企業(yè)變革存在的主要問題和誤區(qū)(案例分享)

2、企業(yè)對危機的理解

3、面對危機的態(tài)度:等死?找死?鳳凰涅盤的良機?

4、變革對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義和作用

5、企業(yè)變革幅度及切入點的選擇

6、變革管理與企業(yè)管理體系建設(shè)規(guī)劃的有機結(jié)合技巧和方法

7、如何創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部的變革沃土

第二講、變革成功的關(guān)鍵

1、四大決定因素

2、七條成功原則

3、SUCCESS方法

4、變革阻力

第三講、變革管理模型

1、博華變革管理模型

2、變革管理組織

3、變革項目管理

4、變革流程管理

5、變革利益關(guān)系人管理

6、變革依賴、影響分析

7、變革收益分析

第四講、企業(yè)變革管理演練

第五講、課程總結(jié)與回顧

其他課程

組織變革管理
組織變革
據(jù)美國《財富》雜志報道,美國中小企業(yè)平均壽命不到7年,大企業(yè)平均壽命不足40年。而在中國,中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家,而中國有100萬家,是美國的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短,能做強、做大的企業(yè)更是廖廖無幾。針對走過中小企業(yè)平均壽命的中國企業(yè),其最終倒閉往往不是市場因素、不是競爭對手因素,而是自身因素。曾經(jīng)有一位企業(yè)老板有這樣的擔(dān)憂,“
以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程再造
客戶服務(wù)
人效是衡量組織能力的最重要指標。這是一門“外連客戶,內(nèi)接崗位”的組織管理課,是華為當年花了約200億人民幣“學(xué)費”向IBM取經(jīng)修來的核心成果和本土實踐。華為完成從野蠻生長的游擊隊到高效作戰(zhàn)的正規(guī)軍蛻變,企業(yè)營收從200億發(fā)展到5000億,就是超高人效的“流程型組織”建設(shè)的過程。組織變革前,華為人均效益約100萬元,改革后人均效益300多萬,整整提升了3倍多。課程大綱第一講 打造流程型企業(yè)1. 當前
組織變革與任職資格體系
組織變革
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授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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