戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的:

1、剖析企業(yè)外部環(huán)境；

2、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢；

3、幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)；

4、提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向；

5、使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標(biāo)；

6、擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機率。

企業(yè)戰(zhàn)略是一個什么樣的概念

 一般說來,企業(yè)的戰(zhàn)略涉及三個層次:

1. 發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，即企業(yè)想往哪個方向走、企業(yè)的理想是什么、想成為一家什么樣的企業(yè)及企業(yè)在未來5年、10年的階段性目標(biāo)是什么？換句話說, 是一個公司定位的概念，它可以通過一組量化的數(shù)字來描述在目標(biāo)市場上的定位。

2. 發(fā)展戰(zhàn)略，即企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)要分幾步走、每一步是否成功的里程碑是什么、面臨的挑戰(zhàn)和成功要素分別是什么、由誰去牽頭實施？

3. 戰(zhàn)術(shù)方案和監(jiān)控機制， 即企業(yè)如何邁出第一步, 按照發(fā)展戰(zhàn)略做好第一年的工作。換句話說，是具體的實施計劃, 包括詳細(xì)的任務(wù)說明、責(zé)任人、評估標(biāo)準(zhǔn)、評估人和評估時間等。

可以說, 這三個層次有嚴(yán)格的邏輯關(guān)系。沒有方向就不可能有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就談不上戰(zhàn)略, 沒有戰(zhàn)略自然也就沒有戰(zhàn)術(shù)，沒有計劃所謂的戰(zhàn)術(shù)也只不過是隨心所欲的一些“活動”而已。