華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業的一面旗幟，它不但屬于高科技企業，而 且代表著中國的民營企業走向了世界，進入了世界 500 強，成為海內外知名企業。華為 是中國最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國企業的未來，獲得了中國企業基業長 青的管理真經。
常言道，人因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。企業文化對改變企業領導者的行為 方式、對改變人力資源的有效性、對提升企業的核心競爭力有著深刻而長遠的影響。在 本課程中，基于許多企業在企業文化方面存在著文化建設方面經驗匱乏、做法單一，規 劃不專，認知不深、效果不佳、實踐不夠，參照不足等方面的情況和問題，我們開發了《華為以奮斗者為本的企業文化》這門課程，本課程旨在充分吸收華為企業在文化建設 方面的成功經驗能夠為我所用，將成功經驗轉化為自身企業的最優實踐，從而在企業文 化建設方面取得成功。
課程宗旨：
幫助中、高層管理者充分吸收標桿企業在文化建設方面的成功經驗，讓企業找到本 企業文化管理的差距及解決方法；幫助企業完成標桿企業的成功經驗應該如何轉化為自 身企業的最優實踐，了解變革時代下應該如何加強企業自身的文化管理與文化創新，使 得企業從中受益。
課程收益：
一、 讓學員深刻理解企業文化的內涵；
二、 解讀并總結華為企業在文化建設方面所積累的經驗；
三、 讓學員能將自身企業與標桿企業進行有效對比，找到文化差距；
四、 學員可以獲取企業文化建設的具體操作方法與工具；
五、 充分領悟變革時代下企業的文化建設應該如何創新。
課程大綱：
第一部分、關于企業文化及文化建設的主要誤區
關于企業文化的概念
1) 文化是一種信念
2) 文化是一種立場
3) 文化是一種假設
4) 文化是一種共識
5) 文化是一種習慣
6) 文化是一種契約
文化建設的主要誤區
1) 花錢買折騰
2) 知行難合一
企業文化落地的難題
1) 三條河：理念、信念和習慣
2) 三座山：利益、焦慮和效益下降
案例一：男大當婚，女大當嫁（文化如何發揮作用）
案例二：某企業文化建設如何陷入誤區
小組討論一：關于企業文化的概念及影響
第二部分、企業文化建設的三個重要階段
創業發展階段
1) 崇尚個人英雄主義
2) 充分授權
3) 壓強原則
成長發展階段
1) 強調團隊精神
2) 開放、共享
3) 灰度
發展成熟階段
1) 東方文化，國際規則
2) 產業鏈競合
3) 有效增長
4) 創新求變
小組頭腦風暴：自身企業文化理念體系的梳理
案例三：某企業文化整合實戰案例
案例四：某企業家在企業文化建設中如何率先垂范
第三部分、文化象征與華為精神（華為企業精神與形象廣告）
阿甘精神
“布衣院士”李小文、芭蕾腳、厚積薄發、不在非戰略機會點上消耗戰略競 爭力量（華為公司形象廣告）
“藍血十杰”
芭蕾腳
薇甘菊
尖毛草
狼性
烏龜精神
千手觀音
可可西里
中華巨龍
案例五：華為企業文化建設成功經驗分享
小組討論二：本企業的文化象征建議
第四部分、企業文化建設的四大法寶
企業家的文章及公開講話
管理干部率先垂范踐行核心價值觀
1) 以客戶為中心
2) 以奮斗者為本
3) 長期艱苦奮斗
4) 堅持自我批判
企業價值導向（口號）及實踐
1) 客戶是華為存在的唯一理由
2) 不讓雷鋒吃虧
3) 要“院土”，不要“院士”
4) 鮮花插在牛糞上
5) 眼睛盯著客戶，屁股對著領導
6) 給火車頭加滿油
7) 猛將必出自行伍，宰相比取自于州郡
價值觀考評
1) 勞動紀律考核
2) 價值觀測評
3) 關鍵事件考核
案例六：華為公司對于企業文化的認知
小組討論三：本企業對于企業文化的認知
第五部分、企業文化建設的主要階段及步驟
企業文化建設三階段
1) 認同
2) 同化
3) 內化
企業文化建設三要素
1) 外化于形
2) 內化于心
3) 固化于制
企業文化建設成果標準
1) 落地生根
2) 開花結果
案例七：某企業文化建設創新紀實
小組討論四：本企業應該如何開展文化建設
第六部分、變革時代下文化對于組織的深遠影響
魂商
客戶導向的價值主張
無邊界組織的文化倡導
開放、共享、協作
堅持文化創新
文化推動變革
文化的強化與鞏固
正負強化
文化通過核心價值對組織產生有效牽引
案例八：某傳統企業的文化建設案例
