對象

企業團隊骨干、員工

目的

突破團隊限制，提高行動力

內容

訓練目標

突破團隊及個人自我設限，開發潛能，主動創新；

理解領導并感恩，加強對企業的歸屬感和擁有感；

用共同的價值觀凝聚團隊成員，提升團隊凝聚力；

建立員工負責任、積極、主動、樂觀的主人翁心態；

建立員工的忠誠度及與企業共贏的伙伴關系，與企業共同持續成長和發展；

課  程  大  綱

第一章節：心智模式

2 信念、行為、成果——態度決定一切

2 察覺自我：向內看自己！我是一切的根源

2 改變自我：調適自己，站高一線

解除限制性信念，行為及模式

目標與障礙挑戰拓寬生命的可能性

第二章節：負責任

2 從人生責任的高度去詮釋責任，解決工作中的牢騷抱怨。

2 個人的一切行動都是自己自由選擇的結果

2 “歸因于內”，以責任者的態度面對從我開始做起

2 區分受害者的抱怨和責任者的承擔，

2 負責任的四種層面與檢視

第三章節：共贏模式：團隊凝聚力與溝通

2 內耗的追根溯源

2 個人付出與團隊成果的關系

2 凝聚團隊的有效態溝通方式和態度

第四章節：信任、感恩、支持

2 感恩父母

2 感恩企業、感恩老板

2 活在當下：感恩身邊的每一個人

2 接納、信任支持身邊的同事創造新的可能性。

第五章節：不要任務，要結果

　完成任務≠結果

　結果——做一個員工的“底線”

　做結果，做一個負責任的人

　結果：完全掌握在自己的手中

第六章節：行動決定結果

　行動才能出結果

　0.1.＞0—立即行動，速度第一

　行動時請注意：重點，只有一個

　行動時，不要給自己太多借口

　沒有失敗，只有暫時停止成功

　決不放棄

【培訓后】

目標達成：行動整改計劃及落地實施步驟導入系統（工具支持、制度保障、責任跟進）。

備注：

以滿足客戶培訓需求為導向，方案可根據客戶團隊實際情況調整。