課程背景                                                              

做企業，就是做績效，而且一定要出績效?？冃Ч芾硎瞧髽I經營的主線。

企業層：通過戰略（經營目標）梳理與解碼，推動企業健康、快速、可持續發展，同時為績效管理提供核心依據；

團隊層：通過構筑做事平臺、塑造做事文化，為員工達成績效實施組織賦能；

員工層：通過提升績效達成的意愿與能力，讓員工高xiao行動、實現績效，有力承載企業目標。績效管理是構建一個偉大組織的全部秘密，是推動企業目標達成、根本性改善企業、發展員工的系統工程。

本門課程并不是通常意義上人力資源管理范疇的專業績效課程，而是一門涉及企業經營、運營與管理的綜合性管理類課程，是企業家、各級管理者與HR的必修課。

課程收益                                                             

基于企業經營、運營與管理，從三個層面（企業層、團隊層、員工層）、四大環節（目標計劃、跟蹤輔導、考評、結果應用），系統審視、深度改善企業績效管理，全mian提升企業戰略力（目標力）、團隊組織力與員工執行力。

進一步提升企業戰略目標的系統性與清晰度，把握經營管理的重中之重，探尋業績的增長點與發力點，推動企業健康、快速、可持續發展。

進一步提升企業戰略目標的分解質量，有效生成各部門與員工目標，并打通從“企業戰略”至“全員每一天行動計劃”的路徑，提升企業對戰略目標落地的管控力。

優化運營、提升管理、塑造文化，構筑做事平臺，打造做事場域，為員工績效達成實施組織賦能。

把握績效管理“臨門一腳”（員工績效管理）的思路與方法，有力承載企業戰略（年度經營目標）落地。

針對企業經營與績效管理的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。

課程形式                                                             

課堂講授、案例分析、小組研討、視頻賞析、游戲、分組PK等

課時設置                                                               

12小時，6小時/日，2日

適用學員                                                               

企業家、企業高層、核心中層

戰略發展部、財務部、企管部、運營管理部、人力資源部等相關部門人員

企業經營、戰略管理、計劃管理、財務管理、運營管理、績效管理方面的專業人士

課程提綱                                                             

第壹部分  企業經營就是績效管理。

方法：績效管理是構建一個偉大組織的全部秘密。

——識別出、把握住績效的關鍵影響因素。

工具&方法：EPP組織效能提升與員工績效改善“TLTP（三層三力）”模型

——企業經營的“天”、“地”、“人”

第貳部分  企業層績效管理——明目標，抓計劃，提升目標力。

方法：體系性強、內容清晰、分解到位的戰略（經營目標）不僅是企業健康、快速、可持續發展的需要，也是各級目標責任達成與實施績效管理的基本前提。

工具：企業戰略（經營目標）分解“4 3” 模型

——將“企業戰略”轉化為“全員每一天的行動計劃”。

一、戰略（經營目標）梳理與分解

（一）成體系。

方法：堅持上下互動，基于會議研討，整合全員關于企業目標的建議。

方法：如何運用“會議法”設定目標。

方法&工具：盯顯績，確保當期業績達成；重潛績，關注長期永續發展。

——利用平衡計分卡、業務領xian戰略、波多里奇模型、商業模式畫布……梳理企業經營思路，讓企業戰略目標體系化。

方法&工具：企業戰略（經營目標）呈現

——魚骨圖、基于平衡計分卡的《企業戰略（經營目標）匯總表》

方法：全局性審視與系統化思考是找準重dian目標的前提。

（二）定重dian。

方法：要事優先——將有限的資源優先投入到zui重要的事情。

方法：確定重dian目標的多種決策方法與決策依據

案例&工具：確定重dian目標的“雙矩陣”

案例&工具：企業關鍵經營要素優劣勢折線辨晰圖

案例&工具：企業經營要素關鍵程度分析判斷表

（三）精zhun化。

案例&方法：切勿將愿望、口號、想法......當做目標。

工具：SMART

方法：目標精zhun化 = 提取指標 設定目標值

方法：運用“QTQC”法提取關鍵業績指標（KPI）。

案例：指標不是目標，不能取代目標——某企業“客戶滿意度指標”的三次變革

案例&方法：設定與提升目標值的關鍵思考與操作

——企業發展，并非通過簡單放大資源而提升規模，要立足于經營品質的實質改善。

（四）做分解。

案例&工具：《目標空間分解矩陣》

——將企業目標分解至部門與員工，讓千斤重擔人人挑。

案例&方法：某企業“新產品（新業務）收入目標”分解

——謹防目標分解中的經驗主義與思維盲區。

案例&方法：讓員工同一個“偉大”鏈接，賦予員工“目標感”——重視目標宣貫工作。

二、經營計劃編制與分解

（一）目標計劃不分家。

方法：目標分解的本質是下屬用自己的計劃對上級的目標做承載。

案例：沒有不合理的目標，只有不給力的計劃。

（二）編計劃。

案例&工具：EPP《“目標TO計劃”轉化表》

——凝智慧、聚合力，編制出真zheng響應、有力承載目標的計劃。

方法：理順“企業目標”、“企業計劃”、“部門目標”、“部門計劃”的關系。

案例&工具：EPP《工作計劃表》

（三）做分解。

案例&方法：計劃，要的是zui終成果，看的是編制思路，把的是關鍵節點。

案例&工具：EPP《工作計劃時間分解表》

——將計劃細化至年、季、月、周，直至每一天。

案例&方法：兩家企業的工作計劃分解

——計劃的時間分解是在幫員工進一步理順思路，預估工作量，把控行動節奏；使管理者跟進有據，管控有力，提升產出效率與品質。