對象

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業(yè)高層決策管理者；2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企劃部、人力資源部等有關部門負責人。

目的

轉變思維：明確商業(yè)模式的本質與價值，突破商業(yè)模式發(fā)展的固有模式， 轉變傳統(tǒng)思維；掌握方法：幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)律，掌握商業(yè)模式設計模型工具，學會商業(yè)模式創(chuàng)新方法；戰(zhàn)略轉變：在商業(yè)模式創(chuàng)新的前提，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃調整的新方法

內容

《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃》課程介紹

【課程背景】

產能過剩、競爭加劇、成本上漲，國內眾多企業(yè)原先奉行的技術取勝、差異化和低成本戰(zhàn)略已經難以適應企業(yè)發(fā)展的要求。面對新的商業(yè)環(huán)境，僅從戰(zhàn)略、營銷、技術創(chuàng)新、管理能力等方面調整改善， 越來越難以奏效，企業(yè)發(fā)展遇到了巨大的瓶頸。越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，曾經的成功經驗與商業(yè)模式 已經不能滿足企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使企業(yè)陷入危機之中；曾經的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經不足以應對新的競爭形勢，甚至對有的企業(yè)，已經演變成為企業(yè)進一步成長的陷阱與障礙。企業(yè)發(fā)展之路又在何方呢？

對于今天的中國企業(yè)來說，不僅要面對國內同行所帶來的竟真壓力，還要面對國外企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。可以說，如何創(chuàng)新已成為決定其生死存亡的關鍵問題。

《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃》 課程從商業(yè)模式的本質出發(fā)，總結商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律，根據企業(yè)自身實際情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃，找到一條持續(xù)有效的發(fā)展之路。

【課程對象】

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業(yè)高層決策管理者；

2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企劃部、人力資源部等有關部門負責人。

【課程目的】

轉變思維：明確商業(yè)模式的本質與價值，突破商業(yè)模式發(fā)展的固有模式， 轉變傳統(tǒng)思維

借鑒意義：展示商業(yè)模式創(chuàng)新的優(yōu)秀案例，為企業(yè)提供借鑒意義

掌握方法：幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)律，掌握商業(yè)模式設計模型工具，學會商業(yè)模式創(chuàng)新方法

戰(zhàn)略轉變：在商業(yè)模式創(chuàng)新的前提，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃調整的新方法

【課程形式】

“理論解析 案例剖析”, 全案例式情境式咨詢式教學；

最實戰(zhàn)的專家，講述最核心的內容，解決最關鍵問題。

【課程內容】

模塊一 商業(yè)模式是企業(yè)決勝未來的關鍵

一、慧眼辯企業(yè)商業(yè)模式

  三大衡量標準判斷商業(yè)模式的好壞

  商業(yè)模式的核心競爭力—客戶需求最大化

  好模式才有好未來：借鑒不同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的商業(yè)模式

二、如何識別現(xiàn)有商業(yè)模式存在的問題

  如何識別企業(yè)價值需求是否得到認同？

  怎樣判斷企業(yè)盈利能力強弱？

  如何判斷現(xiàn)金流結構的合理性？

  怎樣識別企業(yè)關鍵資源能力強弱？ - 關鍵資源能力持續(xù)能力的判斷 - 如何強化企業(yè)關鍵資源能力？

三、商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展途徑

  商業(yè)模式創(chuàng)新的主要類型 - 原始性創(chuàng)新 - 集成創(chuàng)新 - 跟隨模仿性創(chuàng)新 - 移植轉化創(chuàng)新

  企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的突破方向 - 重新定義顧客，提供特別的產品和服務 - 改變提供產品/服務的路徑 - 改變收入模式 - 改變顧客的支持體系 - 發(fā)展獨特的價值網絡 - 改變滿足客戶需求的實現(xiàn)方式 - 改變企業(yè)與利益方的交易結構和價值分享形式

四、重構商業(yè)系統(tǒng)：破解與重構企業(yè)DNA密碼

  重新定位你的商業(yè)模式 - 商業(yè)模式需要重構的信號與契機 - 重新定位客戶的需求——突破需求邊界 - 重新定義您所屬的行業(yè)——突破行業(yè)邊界

  透析盈利模式，收支系統(tǒng)重新設計 - 你該找誰要錢？誰為你的成本買單？ - 給價值創(chuàng)造定價，利益的重新分配規(guī)則如何設計 - 不同的計價方式，創(chuàng)造更多的可能性

  重構業(yè)務系統(tǒng)，干的好不如模式巧 - 不同業(yè)務系統(tǒng)種類分析 - 對癥下藥，企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)的優(yōu)化提升

  造就企業(yè)高價值的關鍵資源能力 - 什么樣的資源能力，才是有價值的？ - 它山之石，可以攻玉，如何獲取新的資源能力？ - 用好你的武器，資源能力如何轉化為競爭優(yōu)勢？ - 競爭優(yōu)勢如何造就高企業(yè)價值？

  好的模式，才有好的現(xiàn)金流結構 - 商業(yè)模式視角下的財務分析 - 商業(yè)模式會計的興起與價值 - 從現(xiàn)金流結構看企業(yè)融資模式 - 內、外兼修，設計好企業(yè)現(xiàn)金流結構

模塊二 戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施助力企業(yè)再次 聚勢突破

一、基于商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃

  戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式之間的關系

  戰(zhàn)略規(guī)劃對商業(yè)模式創(chuàng)新的選擇

  商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響

二、如何分析并調整戰(zhàn)略規(guī)劃

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具 - SWOT分析法—企業(yè)競爭環(huán)境分析 - 波士頓矩陣法—市場增長率與相對市場份額矩陣 - GE矩陣—企業(yè)決定發(fā)展戰(zhàn)略的分析工具 - DPM矩陣—戰(zhàn)略業(yè)務組合計劃分析工具

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調整措施 - 企業(yè)戰(zhàn)略文化的調整 - 人力資源配備的調整 - 業(yè)務流程與組織的調整 - 管理系統(tǒng)的調整

三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施

  全員戰(zhàn)略思想文化的趨同

  戰(zhàn)略目標的分解

  建立完善的業(yè)務體系

  進行內外部市場試驗

  持續(xù)關注戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程

  完善風險與內控機制

  優(yōu)化KPI績效考核機制