中國民營企業(yè)54張管理王牌

一、總裁企業(yè)文化王牌－和牌；

    陰陽；天行健、自強不息，地勢坤、厚德載物；仇必和而解，圓滿大于是非；

1.穩(wěn)健經(jīng)營基本法－柔牌；　　

2.快速發(fā)展基本法－剛牌；

二、總裁企業(yè)戰(zhàn)略王牌－準牌；

    天地、水火；方向大于方法，做對勝過受歡迎；簡單的事情重復(fù)做，每天進步一點點；站在巨人的肩膀上，一生只做一件事情；

3.準確定位基本法－準牌　　　

4.運用平臺基本法－勢牌　

5.運用規(guī)則基本法－謀牌　　　

6.控制節(jié)奏基本法－時牌

三、總裁內(nèi)部管理王牌－穩(wěn)牌；

    日月聯(lián)合、益多能行、心靈透明；解決正確的問題，正確地解決問題；利益是合作的基礎(chǔ)，合情合理更要合法；三分天注定，七分靠打拼；七分標準、三分彈性；

7.執(zhí)行制度基本法－穩(wěn)牌　　　

8.修煉文化基本法－愛牌　 　

9.整合資源基本法－衡牌

10.建設(shè)團隊基本法－聚牌　　　

11.評價報酬基本法－利牌　　

12.激勵員工基本法－勵牌

13.發(fā)揮潛能基本法－超牌　　　

14.遵守禮儀基本法－禮牌　　

15.保證態(tài)度基本法－誠牌

16.承擔(dān)責(zé)任基本法－笨牌　　　

17.選拔人才基本法－能牌　　

18.提高效率基本法－惜牌

四、總裁服務(wù)溝通王牌－適牌；

　　包超應(yīng)度、問答舒心、謹小慎成；細節(jié)決定成敗，性格決定命運，思路決定好出路，態(tài)度決定一切；關(guān)心才能開心，愛拼才會贏；

19.真誠溝通基本法－圓牌　 　

20.突破自我基本法－破牌　　

21.調(diào)整心態(tài)基本法－適牌

22.看待事物基本法－容牌　　

23.服務(wù)客戶基本法－量牌　 　

24.關(guān)心客戶基本法－憑牌

25.有效表達基本法－諫牌　 　

26.重視體驗基本法－品牌　 　

27.堅守承諾基本法－諾牌

28.注重細節(jié)基本法－漸牌　　

29.關(guān)心客戶基本法－心牌　 　

30.堅持雙贏基本法－和牌

五、總裁產(chǎn)品營銷王牌－塑牌

    點線面體、塑造認真、創(chuàng)為滿分；速度大于完美，變化快于計劃；成功有一百個爸爸，失敗找不到媽媽；

31.確定目標基本法－減牌　　

32.找準需求基本法－迎牌　　

33.構(gòu)建系統(tǒng)基本法－網(wǎng)牌

34.開發(fā)產(chǎn)品基本法－連牌　　

35.塑造品牌基本法－精牌　　

36.傳播推廣基本法－播牌

37.保持誠信基本法－真牌　　

38.保證滿意基本法－細牌　　

39.推動變革基本法－易牌

40.拓展市場基本法－造牌　　

41.配置產(chǎn)品基本法－補牌　　

42.確立優(yōu)勢基本法－狠牌

六、總裁學(xué)習(xí)成長王牌－修牌；

　　修煉創(chuàng)新、感悟夢境、游玩學(xué)成；偉人立常志，小人立常志；合理的是訓(xùn)練，不合理的是磨煉；知識決定命運，學(xué)眾人長于眾人；沒有絕對不可能，凡事皆有更好方法；

43.主動成長基本法－勤牌　　

44.團隊學(xué)習(xí)基本法－超牌　　

45.創(chuàng)新思維基本法－導(dǎo)牌

46.精益求精基本法－深牌　　

47.刻苦磨煉基本法－磨牌　　

48.應(yīng)用能力基本法－慧牌

49.追求理想基本法－志牌　　

50.修煉自我基本法－悔牌　　

51.教導(dǎo)員工基本法－育牌

52.積極實踐基本法－踐牌　　

53.謙虛謹慎基本法－謙牌　　

54.良性循環(huán)基本法－恒牌

總裁五星級管理之道

1.總裁思想導(dǎo)航：用講話來指導(dǎo)—語言表達與傳播；

講話的場合：員工談話、內(nèi)部會議、行業(yè)交流、媒體采訪、電視對話、廣播、聯(lián)誼、年會、光盤、企業(yè)家論壇、培訓(xùn)、講課、電話…

講話的工具：講序號、講重點、講故事、講笑話、講古文、講名言、講外語、講成語、講理論、將事實、講感情、玩游戲…

2.總裁輿論導(dǎo)向：用文章來倡導(dǎo)－文字總結(jié)與升華；

文字傳播的途徑：書籍、文件、內(nèi)刊、專訪、報告、標語、口號、qq、電子郵件、網(wǎng)站、短信、ppt……

文字傳播的工具：便條、紀要、提醒、信函、通知、小說、散文、詩歌、歌曲

3.總裁劇本導(dǎo)演：用手冊來教導(dǎo)－標準確立與推廣；

制定標準的工具：手冊、指南、字典、問答、卡片、告示、提醒牌、軟件、指南、口訣…

4.總裁制度導(dǎo)游：用制度來督導(dǎo)－制度設(shè)置與執(zhí)行；

制度設(shè)置的工具：共識、文件、制度、流程、考核、兌現(xiàn)、圖形、看板、

5.總裁文化導(dǎo)引：用文化來引導(dǎo)－價值塑造與提煉；

塑造文化的工具：榜樣、價值觀、紅寶書、領(lǐng)袖魅力、基本法、文化手冊、歌曲、宣傳片。