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李懷暉
  • 李懷暉資深企業(yè)財務(wù)管理顧問;企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)咨詢專家
  • 擅長領(lǐng)域: 非財 全面預(yù)算 阿米巴 財務(wù)戰(zhàn)略 成本管控
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:十堰市
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房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

主講老師:李懷暉
發(fā)布時間:2021-07-09 10:45:22
課程詳情:

一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理

(一)房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素

l 環(huán)境審視

l 競爭者分析

l 用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息

(二)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容

 ?。薄?zhàn)略性成本分析——企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析(包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因)和競爭優(yōu)勢分析構(gòu)成。

 ?。?、目標(biāo)成本管理。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機(jī)能、信用度及交貨期不變的情況下下達(dá)擬定的目標(biāo)成本。

3、地產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本是指從產(chǎn)品形成開發(fā)到提供顧客售后服務(wù)期間所發(fā)生的所有相關(guān)成本,包括研究發(fā)展、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、分配和顧客服務(wù)等成本,將預(yù)期和實(shí)際成本加以比較,擴(kuò)大控制成本的范圍 。

例:萬科把預(yù)決算部改成成本管理部,與成本管理有關(guān)的職責(zé)理順為成本管理部負(fù)責(zé)對成本進(jìn)行管理、財務(wù)管理部負(fù)責(zé)對利潤狀況進(jìn)行管理、銷售部負(fù)責(zé)對銷售狀況進(jìn)行管理等。萬科戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)的全過程、全方位的角度出發(fā),最大限度利用企業(yè)有效資源,從整體意義上降低企業(yè)的成本。

例:標(biāo)桿管理法:萬科的標(biāo)桿帕爾迪(Pulte Homes)


二、房地產(chǎn)項目成本管理

傳統(tǒng)成本管理流程:為了不同的目的要有不同的成本(概念),注重管理職能






(一)項目開發(fā)成本管理:項目成本管控

項目開發(fā)成本包括六大項:土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)以及開發(fā)間接費(fèi)用

1.土地成本管理

2.前期費(fèi)用管理

3.工程成本管理

例:萬科住宅工業(yè)化

(二)期間費(fèi)用管理

4.營銷成本管理

5.管理成本控制,主要是人力資源成本和行政成本的管理。

6.財務(wù)成本管理,資金和稅務(wù)的成本,由項目的總成本來決定

(三)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管理

供應(yīng)鏈中上游成本包括土地征用費(fèi)和拆遷補(bǔ)償費(fèi),政府綜合報建費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計費(fèi)等;開發(fā)商內(nèi)部成本包括基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)等;下游成本包括銷售費(fèi)用、前期物業(yè)管理費(fèi)、保修期內(nèi)維修費(fèi)用等。


三、房地產(chǎn)全壽命周期成本管理

房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成

1 項目前期策劃和確立階段的成本

(1)土地、土建、設(shè)備費(fèi)用

(2)配套及其他收費(fèi)支出。

2 項目設(shè)計與計劃階段的成本

3 項目施工階段成本

4 項目使用階段成本

5項目拆除階段成本



例:萬科綠色地產(chǎn)


四、配合成本管理的財務(wù)管理工具

1、全面預(yù)算管理

2、經(jīng)理人績效管理和平衡計分卡



授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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