一、課程目的
1、掌握確保企業方向正確、執行到位的系統化的實操體系
2、掌握戰略制定的工具
3、掌握完成戰略轉型和實現業務目標的執行力體系優化的工具
4、掌握領導力優化要素
5、**教練和引導技術，幫助企業中高層團隊制定三年與年度戰略落地要素及其行動計劃
二、適合對象： MBA、EDP學生和企業中高層管理者
三、時間：1-5天
四、課程大綱
（一） 概述：
1、什么戰略及其落地體系？
— 是將戰略、執行和領導力這成功三要素協調起來，使企業的中高層有共同的語言，有基本的方法，形成共同的目標
— 是企業中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺
— 是企業變革與管理的工具
2、 戰略及其落地體系構成
（1）9大要素：包括市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計、重點任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力等9個方面
（2）體系化與有效性：貫穿戰略及其落地體系的是中外優秀企業屢試不爽的環環相扣的邏輯的力量，可將企業的有用經驗串起來
3、 教練與引導的力量
（1）教練與引導工具簡介
（2）教練與引導讓企業共識、主動性和向心力**大化
（二） 戰略引領：如何向外抓住新機遇
1、市場洞察找新機：先對市場、客戶、對手，再回頭審視自身想法是否需要調整
2、戰略意圖明方向：確定組織的整體發展方向與目標
3、創新焦點求突破：在市場需求的基礎上，在有限資源條件下創新突破
4、業務設計有出路：是戰略制定的落腳點，通常稱為業務模式
（三） 高效執行：如何確保戰略落地和改進現有業務績效
1、制定關鍵任務：支持業務設計，是戰略執行與戰略制定的聯接點
2、優化正式組織：用以保證關鍵任務被實施和落實
3、匹配與盤點人才：為實現戰略創新與優化現有業務，組織里應有什么樣的人才，什么人是組織所需要的人才
4、強化文化氛圍：既是體系其他環節的重要保障，也是其他環節落地的體現
（四）卓越領導力：起到引領、推進的作用，貫穿整個戰略及其落地體系
1、領導要務
2、領導素質
3、領導技能
4、領導風格
（五）實戰成效
1、團隊文化優化：**測評、互動、體驗，明確團隊領導力水平，共識生產核心價值觀
2、公司戰略落地：**教練與引導，共識產生公司3年戰略意圖、當年度戰略意圖、年度目標、關鍵任務及其行動計劃
