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林少剛
  • 林少剛財務管理,非財管理,阿米巴經營
  • 擅長領域: 非財 阿米巴 財務報表 風險與內控系列
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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總經理財務課程—突破績效瓶頸

主講老師:林少剛
發布時間:2021-01-14 15:22:16
課程詳情:

課程大綱:
導言案例:一個董事長的絕筆信


第一講:從財務報表透視企業經營與戰略實施 – 制造業
實際案例:美菱電器冰箱事業部
一、業務模型包括哪些部分?營銷怎么推動?
1、冰箱市場分析
2、客戶、產品、價格、渠道趨勢
3、營銷部門架構:產品導向、渠道導向、客戶導向
二、資產負債表的重要項目與經營難題
1、貨幣資金:安全與收益
2、應收賬款:銷售額與風險
3、存貨:無數企業的頑疾
4、固定資產:巨大投入該不該
5、資產規模:企業做大與固定成本
6、負債率:財務杠桿與風險
三、 從利潤表探究企業戰略與實施
1、收入負增長可以正面評價嗎?
2、毛利率提升是否意味著成本控制有效?
3、銷售費用下降如何評價?
4、管理費用上升如何評價?
四、財務比率分析
1、償債能力
2、營運能力
3、盈利能力
4、發展能力
五、現金流量表分析
1、資金循環與業務循環的關系
2、經營、投資、籌資活動現金流分析
3、建立資金預算管理制度
4、建立信用管理及應收管理制度
5、水壩經營理念
6、警惕高負債率,做好財務杠桿與風險平衡

六、工業時代與互聯網時代經營模式有何異同?
1、業務模式、盈利模式有何異同?
2、經營本質是否相同?

七、企業中長期戰略如何制定?包括哪些要素?
實際案例:美菱電器冰箱事業部
討論制定中長期戰略,并與企業實際中長期戰略對比。
1、戰略到底是什么?
2、戰略包括哪些要素?
3、如何制定戰略?
4、如何進行戰略管理?
5、如何執行戰略:平衡記分卡的應用
1)戰略執行的現狀討論
2)平衡記分卡的四個維度


第二講:從財務報表透視企業經營與戰略實施 – 零售業
實際案例:京東商城、蘇寧云商
一 、零售市場分析
二 、蘇寧財務報表與戰略轉型分析
1、2006-2011年
1)快速發展戰略
2)財務報表及戰略分析
2、2012-2015年
1)電商轉型戰略
2)財務報表及戰略分析
三 、京東財務報表與戰略分析
1、2006-2011年
1)發展戰略:倒三角用戶戰略
2)財務報表及戰略分析
2、2012-2015年
1)發展戰略
2)財務報表及戰略分析


第三講、阿米巴經營如何實現全員參與經營并持續改善業績?

導言: 阿米巴經營是中國企業轉型的必由之路
大道至簡:豐田、京瓷、臺塑、海爾共同選擇
一、傳統成本管控的方法有哪些?有何利弊?如何改善?
二、討論:企業經營的關鍵在哪里?
三、討論:高壓績效考核、物質刺激能持續調動員工積極性并持續提升企業績效嗎?
四、討論:如何調動員工的積極性,達到降本增效?
五、成本分類與成本結構分析
實際案例:美菱電器
1、成本分類
1)變動成本、固定成本
2)歷史成本、標準成本、預算成本
2、成本的歸集,計算與分配
1)成本歸集與計算方法
2)共同費用如何分攤
3、邊際貢獻與盈虧平衡點
1)邊際貢獻
2)盈虧平衡點計算
3)規模效益與產品定價

六、阿米巴經營如何實現全員參與經營并持續改善業績?
1、案例分析:稻盛和夫如何讓“破產日航”實現行業全球第一!
2、稻盛和夫締造的兩個世界500強企業:京瓷、KDDI
3、阿米巴經營的本質是什么?
4、阿米巴經營的目的是什么?
- 把企業劃分為小的核算單元,獨立核算,實現全員參與經營;
- 確立與市場掛鉤的部門核算制度,銷售最大化,費用最小化
- 培養具有經營者意識的人才
5、阿米巴經營的整體構造解讀:哲學 算盤

七、【哲學 算盤】阿米巴經營落地步驟
第1步:理念明確:用哲學指導經營,人心所向
-經營哲學的核心內容及邏輯
-哲學落地路徑:漣漪式推廣與認同
-貫徹經營者意志,實現哲學共有
案例:京瓷、寶潔、臺塑經營哲學
討論:學員企業經營哲學

第2步:戰略定位:戰略決定組織
-戰略對阿米巴組織設計的影響
案例:美菱電器組織設計
討論:學員企業組織設計

 第3步:組織劃分:將大企業劃分為小的阿米巴經營單位
-阿米巴組織劃分的3個條件
-如何根據現狀判定組織劃分到哪個層級最合適?
-分階段推進
案例解讀:制造型企業的阿米巴組織劃分    
討論:學員企業阿米巴細分  
  
第4步:經營會計:獨立核算,實現數字化經營
-為什么企業更加需要經營會計?
  -“財務會計”與“管理會計”、“經營會計”對比剖析
  -正確理解《經營會計報表》的整體構造
  -如何制作《經營會計報表》?
案例解讀: ① 某企業的《經營會計P/L表》
②經營會計分析:透過“健康指標”為企業體檢
討論:學員企業經營會計報表制作

第5步:內部交易:傳遞外部市場壓力,人人挑擔
  -事業部之間的交易定價方法
-非事業部之間的常見交易定價方法
   -市場價格波動傳導機制
   難題破解1:如何讓各阿米巴交易時認可公平性
   難題破解2:“費用分攤”的公平性解決之道
    案例解讀: 某企業《內部交易會計報表》解讀
學員企業討論: ① 內部交易結構 清理報告
② 明確內部交易定價 

第6步:量化分權:讓員工自主經營,責權對等
 -流程分權的缺陷
  -如何控制量化分權體系風險
-阿米巴經營不是承包制

第7步:評價改善:暴露問題、成長員工、循環改善
 -如何進行經營PDCA循環改善
  -什么是 “二元制”HR系統
    
第8步:二元激勵:物質與精神雙豐收,人心所向
  -傳統KPI績效考核與阿米巴考核的差異
  -什么是“二元激勵法”
  -長、中、短期相融的阿米巴激勵體系
難題破解:阿米巴推行如何既能激發員工的積極性,又不能因業績與績效掛鉤,
產生極度利己主義,損害公司整體利益?

八、回歸原點:阿米巴經營的本質
1、阿米巴經營的本質:培養人才、循環改善、全員經營、賦權管理
2、稻盛和夫的十二條經營原則
3、稻盛和夫的經營會計思想



第四講:通過預算管理強化經營目標達成
實際案例:美菱電器冰箱事業部
一、執行戰略遇到的障礙
1、遠景障礙
2、人員障礙
3、管理障礙
4、資源障礙
二、全面預算管理能給企業帶來什么?
1、承接中長期戰略
2、規劃短期與長期資源投入
3、戰略績效考核落地
4、成本控制
三、預算在什么環境下起作用?
1、有效中長期戰略規劃
2、合適企業運營單元
3、科學的績效考核體系
4、高層有力的推動與支持
四、預算編制、執行、控制與調整
1、預算組織的建立、職責與分工
2、預算指導文件的下達
3、預算推動會議及編制培訓
4、預算組織形式
5、預算編制
實際案例:美菱電器冰箱事業部
1)銷售預算
2)生產預算
3)費用預算
4)資產預算
5)現金流預算
6)預算報表
7)下達預算
6、預算編制難點分析
1)如何進行共同資源費用分攤?
2) 戰略重點投入的取舍
3) 滾動預算編制
4) 如何降低預算博弈?
7、預算的執行、控制、反饋、調整、考核
8、討論:阿米巴經營的預算編制
9、預算分析


第五講:戰略績效考核體系
績效考核須為戰略目標服務,制定科學的
考核體系至關重要。
實際案例:美菱電器
一、確定利潤、成本、費用阿米巴
二、建立基于戰略、預算、平衡記分卡的阿米巴績效考核體系
1、銷售利潤中心績效考核體系
2、制造利潤中心績效考核體系
3、采購費用中心績效考核體系
5、研發費用中心績效考核體系
6、服務費用中心績效考核體系

總結、答疑互動


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