課程目標(biāo)

●通過(guò)培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)參會(huì)者：在一定程度上解決對(duì)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)信息化重要性的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。 　　●通過(guò)培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)參會(huì)者：較完整地了解企業(yè)信息化的內(nèi)涵及相互關(guān)聯(lián)，利于企業(yè)切入。 　　●通過(guò)培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)參會(huì)者：深刻了解到中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的困難及難點(diǎn)所在。 　　●通過(guò)培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)參會(huì)者：對(duì)Excel的積極作用產(chǎn)生較明確的認(rèn)識(shí)，利于企業(yè)快速行動(dòng)。 　　●通過(guò)培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)參會(huì)者：對(duì)如何快速提升內(nèi)部管理水平找到一條具有雙重意義的通路。 　　●通過(guò)培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)參會(huì)者：清楚看到如何有

課程大綱

一、信息技術(shù)革命

1、計(jì)算機(jī)的作用 

2、信息革命的意義 

3、企業(yè)需要信息技術(shù) 

4、競(jìng)爭(zhēng)迫使必須運(yùn)用

二、企業(yè)的信息化

1、MRP-物料需求計(jì)劃管理系統(tǒng)  

2、MRPII-資源需求計(jì)劃管理系統(tǒng)  

3、ERP-戰(zhàn)略資源需求計(jì)劃管理系統(tǒng)  

4、DRP-分銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)  

5、CRM-客戶關(guān)系管理系統(tǒng)  

6、SCM-供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理系統(tǒng)  

7、OA-辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)  

8、ERP-戰(zhàn)略資源需求計(jì)劃管理系統(tǒng) CAD-計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng) PDM-產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) CAPP-工藝設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) CAM-計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)=CIMS-全自動(dòng)化管理系統(tǒng) 

9、電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)

三、民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)

1、短處： 

①、跨越發(fā)展階段 

②、基礎(chǔ)薄弱 

③、思想束縛 

④、缺乏經(jīng)驗(yàn) 

⑤、缺乏人才 

2、長(zhǎng)處： 

①、改革環(huán)境 

②、市場(chǎng)環(huán)境 

③、需求拉動(dòng) 

④、科技環(huán)境 

⑤、人才環(huán)境 

⑥、活力動(dòng)力 

⑦、后發(fā)優(yōu)勢(shì)

四、企業(yè)面臨困難

1、市場(chǎng)環(huán)境異動(dòng) 

2、經(jīng)營(yíng)狀況異動(dòng) 

3、供銷客戶異動(dòng) 

4、企業(yè)員工異動(dòng) 

5、發(fā)展遠(yuǎn)景異動(dòng) 

6、企業(yè)決策異動(dòng) 

7、組織結(jié)構(gòu)異動(dòng) 

8、管理模式異動(dòng) 

9、信息化模式異動(dòng) 

10、需求符合度異動(dòng)

五、Excel的作用

1、管理工具 

2、功能廣泛 

3、運(yùn)用靈活 

4、成熟軟件 

5、可打基礎(chǔ) 

6、驗(yàn)證流程 

7、鍛煉技能

8、實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ?nbsp;

9、描述需求

六、開(kāi)拓管理通路

1、通路構(gòu)架 

2、20個(gè)系統(tǒng) 

3、山水關(guān)聯(lián) 

   4、管理金三角 

   5、管理金三線 

七、信息化的順序

1、先上經(jīng)營(yíng)運(yùn)行系統(tǒng) 

2、再按需而動(dòng) 

3、PDCA循環(huán) 

4、三個(gè)發(fā)展階段

八、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行系統(tǒng)

1、投入產(chǎn)出 

2、計(jì)劃管理 

3、物控管理 

4、財(cái)務(wù)管理

九、后續(xù)深入展開(kāi)

1、DRP-分銷管理系統(tǒng)  

2、MRPII-資源需求計(jì)劃管理系統(tǒng)  

3、SCM-供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)  

4、管理系統(tǒng)：

①、管理運(yùn)行系統(tǒng)  

②、人力資源系統(tǒng)  

③、績(jī)效考核系統(tǒng)  

5、PDCA循環(huán)  

    6、再按需而動(dòng)

十、先決條件

1、一把手：

①、認(rèn)識(shí)如何 

②、決心如何 

③、態(tài)度如何 

④、立場(chǎng)如何 

2、高層：

①、上與不上 

②、何種模式 

③、上馬順序 

④、合作伙伴 

⑤、投入多少 

⑥、目標(biāo)效果 

3、骨干：

①、贊不贊成上 

②、愿不愿意配合 

③、接不接受壓力

十一、前提條件

1、總結(jié)提煉管理模式 

2、選擇適合的匹配系統(tǒng) 

3、確定系統(tǒng)上馬順序

十三、充分條件

1、組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 

2、選準(zhǔn)咨詢公司 

3、選準(zhǔn)軟件開(kāi)發(fā)商 

4、組織協(xié)同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)