課程大綱

課程體系：財(cái)務(wù)管理概論-成本控制體系-全面預(yù)算管理-案例分析小組研討

問題一:房地產(chǎn)企業(yè)成本如何構(gòu)成?

1、一個(gè)成本控制的案例分析

2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)成本應(yīng)如何控制?

3、標(biāo)桿企業(yè)的成本管理制度簡(jiǎn)介

問題二:立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制?

1、立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制案例分析

2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制?

3、標(biāo)桿企業(yè)在立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制管理制度簡(jiǎn)介

問題三:規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本應(yīng)如何控制?

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制案例分析

2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本應(yīng)如何控制?

3、標(biāo)桿企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制管理制度簡(jiǎn)介

問題四:采購階段成本應(yīng)如何控制?

1、采購階段的成本控制案例分析

2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)采購階段成本應(yīng)如何控制?

3、標(biāo)桿企業(yè)在采購階段的成本控制管理制度簡(jiǎn)介

問題五:施工階段成本應(yīng)如何控制?

1、施工階段的成本控制案例分析

2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)施工階段成本應(yīng)如何控制?

3、標(biāo)桿企業(yè)在施工階段的成本控制管理制度簡(jiǎn)介

問題六:竣工決算階段成本應(yīng)如何控制?

1、竣工決算階段的成本控制案例分析

2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)竣工決算階段成本應(yīng)如何控制?

3、標(biāo)桿企業(yè)在竣工決算階段的成本控制管理制度簡(jiǎn)介

問題七:銷售環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制?

1、銷售環(huán)節(jié)的成本控制案例分析

2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)銷售環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制?

3、標(biāo)桿企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的成本控制管理制度簡(jiǎn)介

問題八：全面預(yù)算管理怎么做?

預(yù)算管理概論

1、什么是全面預(yù)算管理?

2、產(chǎn)生背景

3、全面預(yù)算管理的目的

4、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

5、全面預(yù)算的編制原則

6、全面預(yù)算編制依據(jù)

7、全面預(yù)算的分解

8、全面預(yù)算的調(diào)整

9、小組研討:預(yù)算管理與成本控制是何關(guān)系?