課程背景：
1969年，世界知名行為科學家保羅·赫塞（Paul Hersey）博士出版經典之作《管理與組織行為》，全面闡述情境領導模式，為領導的古老話題提供了新的解決思路。1975年，保羅·赫塞博士創建美國領導力研究中心，并正式注冊情境領導（Situational Leadership）這一商標。
情境領導不僅是一種先進的領導模式，更是一種非常實用的領導工具與技能，可以通過培訓、練習和日常的不斷運用而熟練掌握。30多年來，全球有1000多家企業和超過一千萬的職業經理人參加了這一培訓。GE、愛立信、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車、蘋果電腦等知名企業更是視之為高級經理人員的常年必修課程。
課程對象：
企業高、中、基層管理者，團隊負責人
授課方法：
案例分析、錄像觀摩、分組討論、角色扮演、課堂游戲
課程時間：
2天
課程收益：
? 增進和強化您的領導技能
? 學會準確判斷他人的能力和職責
? 幫助您選擇正確的領導風格
? 有效運用影響他人的各種方式
? 提高您和團隊的總體績效
? 增加下屬對您的滿意度
課程大綱：
第一單元：如何影響被領導者的績效
w 實施影響力的方式與過程
w 搭建工作平臺，
w 職位、工作、活動的細分
w 實戰演練
第二單元：員工狀態的評估標準
w 準備度——工作能力與意愿的分析
w 員工狀態的定義與分類
w 員工狀態的評估方法及工具
w 員工狀態的錄像分析
w 案例分析
第三單元：領導者的應有行為
w 工作行為與關系行為的分析
w 領導風格分析
w 領導風格與被領導者狀態的對應分析
w 領導風格的錄像分析
w 7種實施領導的權力基礎
w 權力基礎與相對應的領導風格分析
w 實施領導的3個步驟
w 案例分析
