【課程背景】 中國制造已經取得了令世人矚目的成就，對照世界先進工業化國家，我們的制造業還很稚嫩，尚有很大的差距。縮小差距，培育企業競爭能力，靠的是企業勵精圖治，苦練內功，這需要：實實在在的工具方法。 被美譽為“改造世界的機器”的精益生產管理模式，博得越來越多企業的認同。有些導入企業的整體效果甚微，基礎管理薄弱是最重要的原因之一，如何運用6S整合作業標準化、目視化、管理看板化的連接技術，打造“清潔化、人性化”的工作現場，實現“透明化、顯現化、立即化”的現場管理境界，就成了實現精益生產最重要，也是最基礎的管理
**章 現場監督者的職業定位
1 . 現場的任務
方針要求PQCDSM 、 PDCA 、SDCA ，督導、維持和改善
2 . 現場管理
領導藝術區、監督技術區
3 . 現場督導者的位置
定位135
4 . 現場監督者能力模型
5 . 監督者管理體系圖
日常管理、目標管理
6 . 監督者角色定位
以標準化為核心開展有效督導的體系構建
第二章 標準作業是開展基層管理工作的根本
1 . 標準作業及其必要性
2 . 標準化的作用、標準化體系圖
3 . 標準作業設定
4 . 標準作業書 - 分解 手順 編程 組合 流程
各類標準的適用范圍及改善工具
5 . 標準作業設定的基礎
產品實現過程全程標準化規劃
6 . 標準作業的4要素
細節管理的核心是“持續糾偏” 固化員工良好的行為習慣
第三章 指導與訓導是基層管理人員的核心行為
1 . 技能教育訓練
沒有經過訓練的員工是公司大的成本
不將員工訓練成“企業人”是企業大的不負責任
2 . 技能教育訓練的推進體系
工程明確化 、順序合理化 、作業佳化 、品質優先化 、作業難度ABC化 、管理重點化、習熟期間ILU
期待化、知識普及化、作業要點明確化 、等級評價標準化 、人員多能化
3 . 指導工作的方式
4 . 訓導工作的方式
5 . 勝任 – **你適當“管”人來實現
6 . 褒貶部下注意事項
第四章 基礎管理實踐與維持
1 . 企業管理實踐版圖
具價值的監督者行為模式
2 . 沒有標準作業的地方就沒有改善可言！
實踐出真知
3 . 現場巡查與問題發現
4 . 解決問題的思維原則
問題意識、專業眼光、五官直覺、測量對比
5 . 快速處理問題的383法則
6 . 解決問題的標準化4728515
7 . 五現主義------現場管理的金科玉律
三不、再三不
8. 會總結，就會進步，問題比答案更關鍵
