【課程背景】

隨著科技的發展和互聯時代的到來，物聯網、大數據、云計算對企業帶來了巨大的沖擊，傳統的思維和經營方式都受到了極大的挑戰？市場的透明化、競爭的全球化、經營成本的上升，企業正面臨著利潤率日益收低和發展壁壘重重涌現的雙重挑戰，僅靠自身已經不能再適應激烈的市場競爭，特別是有大多數的中小企業，由于基礎較差、競爭力薄弱，如果不再進行提升，在激烈的市場競爭里將被無情的淘汰。

互聯時代、微利經營的大背景下，企業如何沖破局限、如何適應互聯新思維下的企業經營管理，中小企業，如何迎接這一機遇和挑戰，讓企業健康發展，已是每個企業家都不得不面對和思考的問題。通過本課程，企業會深入了解到互聯網思維下企業如何有效借助外力，結合企業自身優勢，以使企業業績得到突飛猛進的發展。

【課程對象】

總經理、總監、常務副總、企業高管

【培訓目標】

1、正確認識互聯時代對企業帶來的沖擊和影響；

2、如何深入了解企業的特點和潛力；

3、正確認識企業自身和外力的關系；

4、掌握如何有效借助外力助力企業的發展。

【主要內容】

前言：對培訓的認識

第一部分：形勢

1. 企業依靠什么生存

2. 維護和發展客戶六要素

3. 工業互聯時代對企業的影響

市場

客戶

競爭對手

供應商

企業自身

4.一般應對方式

研討：您的企業離工業4.0還有多遠？

第二部分：檢視

1. 中小企業的特征

2. 中小企業內部經營現狀解析

訂單

計劃與生產

庫存

現場

質量

績效

制度

文化

3. 中小企業的八大病癥

4.中小企業經營六大誤區

優勢的偏執

市場的遲鈍

資本的偏見

政策畸形認識

長短期失衡

人才的誤解

5. 企業一般七種死法

第三部分：破局

1.四項思考

管理變了嗎？

對管理的認知

問題還是難題

企業能否脫離社會環境而生存

2.破局四要

2.1了解自己

2.2借助外力

常用外力解析

咨詢和培訓

咨詢特點和優勢解析

2.3持續創新

2.4實施變革

3.變革常用六措施解析

4.實施變革六要點

意識

時機

變革主體

切入點

動作化

獎懲

四、難點解析

1.誰的責任

2.如何消除對經驗的依賴

3.如何調和文化和制度的矛盾