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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn): 項(xiàng)目管理; 課程單元第一模塊現(xiàn)實(shí)篇：企業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)1)  大變局時(shí)代：¨引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨2) ü賺錢(qián)與分錢(qián)：績(jī)效考核與激勵(lì)3) ü織網(wǎng)與造鏈：供應(yīng)鏈與營(yíng)銷(xiāo)4) ü20%靠戰(zhàn)略，80%靠項(xiàng)目執(zhí)行5) ü經(jīng)驗(yàn)與能人：人才成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)6) ü創(chuàng)新與固化：運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)7) ü升級(jí)與轉(zhuǎn)型：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理8) ü愿景與落地：組織變革與項(xiàng)目管理 案例研討：改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)價(jià)值第二模塊

經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升策略與方法: 績(jī)效管理; 第一單元：效率：企業(yè)如何活下去：1．企業(yè)為何走下坡路2．要發(fā)展必須圍繞效率轉(zhuǎn)3．商業(yè)業(yè)態(tài)的改變與效率4．所有問(wèn)題都可歸結(jié)到效率問(wèn)題5．用效率的眼光看企業(yè)6．經(jīng)營(yíng)與管理的效率審視7．打破效率天花板的三駕馬車(chē)8．效率管理的問(wèn)題與解決第二單元：績(jī)效：效率管理的現(xiàn)實(shí)落腳點(diǎn)1．績(jī)效為何成為很多企業(yè)的痛苦　2．績(jī)效管理與績(jī)效考核問(wèn)題分析與反思3．績(jī)效管理的四個(gè)維度4．績(jī)效管理定位與歸位5．基于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)

精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn): 精益生產(chǎn); 課程大綱： 第一講    精益認(rèn)知一、精益生產(chǎn)概述1．精益生產(chǎn)的前世今生2．兩種不同的制造模式（1）JIT：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（2）MRP：規(guī)模經(jīng)濟(jì)3．消除一切浪費(fèi)---一切以?xún)r(jià)值為核心；4．關(guān)注流程，快速應(yīng)變---流程重組與簡(jiǎn)化；5．降低庫(kù)存---庫(kù)存是制造業(yè)的墳?zāi)梗?．全過(guò)程一次做對(duì)---全面質(zhì)量管理；7． 現(xiàn)場(chǎng)，改善；再現(xiàn)場(chǎng)，再改善；二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)

目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí): 目標(biāo)管理; 課程大綱：第一講：目標(biāo)管理的概要1．目標(biāo)的重要性和種類(lèi)2．目標(biāo)管理的思維：以終為始3．目標(biāo)管理的流程：WHCE4．目標(biāo)設(shè)定的原則 (SMART)5．目標(biāo)設(shè)定的特征(1) 上下共同參與制定(2) 下級(jí)的目標(biāo)與上級(jí)的一致(3) 關(guān)注結(jié)果(4) 及時(shí)的反饋和輔導(dǎo)(5) 以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)價(jià)績(jī)效6．MBO與PDCA循環(huán)第二講：目標(biāo)制定與分解1．

授課見(jiàn)證

劉海來(lái)還沒(méi)有發(fā)布授課見(jiàn)證

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