● 課程背景:
人們在探討一個企業的成功時，可能更多地關注它卓越的技術、出色的產品、成功的營銷戰略，而往往忽視企業的人才和對員工的培訓。在當今的知識經濟時代，人力資本的保值增值是推動企業不斷向前發展的根本要素，而職業的企業內部培訓師隊伍是實現企業文化傳承、崗位經驗內化及人力資本保值增值的有力保證。許多中高層管理干部本身對本職的專業、技術非常熟悉，長期以來形成了一種專家心態，所以不愿培育下屬，即使想培訓也缺乏專業的產品及課程演繹技巧，導致學員花了時間沒有收獲。在客戶面前，也不能通過良好的溝通技巧去影響我們的客戶。要想提升影響力，就必須先提升溝通力！
為幫助廣大企業提升自身的培訓技法，從而增強企業的競爭力，劉紅衛老師率先引進國際先進的訓練模式，并結合在富士康集團內部長達五年的培訓服務，不斷地研究創新TTT初、中、高級針對性的全系列晉級培訓模式，并每兩個月在珠三角定期開一期公開課來幫助更多企業及個人，深受學員好評。本課程緊緊圍繞企業目標、學員技能及自我成長三方面，結合多學科的知識，通過運用精辟講解、深度剖析、互動研討和實例演示等形式多樣的教學方法，設計不同階段專業的選拔考評機制，有效幫助學員理解和運用企業培訓師的技巧。包括富士康在內，僅3年時間就已經有超過5600人接受過本課程的培訓，實踐證明本經典課程具有極強的理論性、系統性和可操作性。
● 課程收益:
1、培養合格的內部講師，大量節省公司培訓費用；
2、協助管理者認識培訓師角色、任務和必備的能力，樹立專業形象；
3、克服演講的恐懼心理，有效提升呈現和授課的技巧；
4、提升培訓師的控場技巧，提高課程演繹能力；
5、學會調動學員積極性和參與性技巧，有效應對各種局面；
6、學會有效運用各種培訓工具提升課程效果的能力；
7、學會課程開發的基本理論及工具方法；
8、學會PPT的制作技巧及如何讓PPT帶來沖擊力；
9、掌握培訓師個人風格的養成規律及職業超越的方法；
● 課程大綱:
一、看遠一點，你就會改變
1、主題導入-生命引航者
2、人人都可以高效溝通
3、從現在開始了解
--演講效果自我測評
4、企業必設的五個培訓班
5、培訓師必備的六大能力
6、成人學習的七大特點
二、精煉的培訓內容
1.精心準備
1）資源競爭沙盤
2）結果：帶著目標去培訓（資源競賽的啟示）
3）關聯性：從聽眾出發去準備
4）要點：清晰有力傳達重點
5）綜合考慮：規劃統籌列出大剛
--溝通大綱工具
2.巧設結構
1）坡道：巧妙開場，7秒鐘抓住聽眾興趣
--導入八大技巧及演練
2）路線圖：耐心引導，帶聽眾了解演講流程
3）發現：循序漸進，刺激聽眾去發現要點
4）總結：強化要點，加深印象
5）甜點：完美收結，讓聽眾記住你的演講
--收結故事演練
6）注意：切忌以問答環節結束
7）驗證：通過練習檢驗結構是否合理
--作業：學員主講課程結構設計
3.善用技巧
1）講授法：通過形象情節語言打動聽眾
--講故事、比喻、語言生動、重復、問答技巧
2）演示教學法：透過演示更清晰說明問題
3）案例教學法：通過案例讓學員得到啟發
4）游戲帶動法：通過體驗營造愉悅的氛圍
--破冰船、啟示鐘、傳輸帶
5）工具實操法：運用工具破解技術課程難題
--工作教導沙盤演練
6）問題研討法：通過問題激發學員頭腦風暴
7）角色扮演法：融入角色檢驗學員技能通關
三、個性化的演講風格
1、雕刻聲音
--原理：發聲三大裝置
--多樣化：擴音系統三元素
--練習：美聲六大技法
2、姿式與動作
--站定訓練
--手勢、走動、形體訓練
--常用手勢12種訓練
3. 表情和眼神
--笑定：豐富的表情感染聽眾
--眼定：直面聽眾，進行連結的對話
--提示物：記住你的演講要點
--緊張克服：克服緊張的六大技巧
--練習：循環式綜合練膽法
4. 現場應變
--現場應變六大對策：學員走神、睡覺、氣氛
沉悶、講師說錯、說漏、忘稿等
四、課程開發與設計
1.課程設計三大思考
2.課程開發四大流程
1）主題選擇
2）素材收集四珍珠方法
--素材來源的十種渠道
--課程開發資源庫
--培訓師工具箱
3）教學方法設計四沖程
--學員學習風格測試
--演示、案例、游戲、工具實操
4）培訓之禪：PPT設計
? PPT設計的三大關鍵內容
--色彩搭配與使用禁忌
--動畫進入、強調與路徑
--版式設計的8800原則
? PPT模板賞析
3.課程開發三大工具
1) 思維導圖法
2) 金字塔法
3) 五線譜法
4.課程設計四大路徑
--課程設計現場通關
