課程背景

中國(guó)制造業(yè)經(jīng)過30多年的高速發(fā)展 ，目前已進(jìn)入調(diào)整期，面臨著管理模式升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇等一系列考驗(yàn)。2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更使以粗放經(jīng)營(yíng)為特征的中國(guó)制造業(yè)雪上加霜，數(shù)萬(wàn)企業(yè)紛紛倒閉，危機(jī)的壓力讓中國(guó)制造業(yè)將“精益”重新納入視野。但精益生產(chǎn)在上個(gè)世紀(jì)70年代末就開始導(dǎo)入中國(guó)，沒有產(chǎn)生顯著效果，原因何在？第一：中國(guó)企業(yè)高層對(duì)精益思想認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，缺乏建立精益企業(yè)的決心和信心；第二：高層缺乏相應(yīng)的精益領(lǐng)導(dǎo)力，無(wú)法構(gòu)建高效精益團(tuán)隊(duì)開展持續(xù)改善活動(dòng)。 為此，本人憑借在豐田愛信精機(jī)多年的精益學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在為眾多企業(yè)輔導(dǎo)精益生產(chǎn)的實(shí)踐基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)制造業(yè)的實(shí)際，總結(jié)出中國(guó)企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)的核心要素——精益創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力智慧。希望幫助中國(guó)制造業(yè)管理團(tuán)隊(duì)樹立正確的精益思想，深刻把握精益精髓，理清推行路徑，掌握構(gòu)建精益文化和打造精益團(tuán)隊(duì)的技法，全面構(gòu)建和創(chuàng)新精益管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切夢(mèng)想！

課程目標(biāo)

1．厘清方向：理解并掌握精益管理的基本邏輯 2．構(gòu)筑路線：規(guī)避誤區(qū)并繪出精益實(shí)施路線圖 3．化解阻力：學(xué)會(huì)分析變革障礙并找到突破策略 4．創(chuàng)造動(dòng)力：懂得激勵(lì)人心并創(chuàng)造精益變革動(dòng)力 5．重塑文化：正確厘清價(jià)值觀、重塑企業(yè)精益文化 6．價(jià)值傳承：抓住價(jià)值變革關(guān)鍵、建設(shè)可傳承的精益團(tuán)隊(duì)

課程大綱

一、精益智造智慧

1．豐田成功之道

豐田歷史實(shí)績(jī)見證

豐田組織運(yùn)營(yíng)

豐田工作體系（豐田之路TW、豐田工作方法TBP、豐田人才育成OJD、豐田方針管理HK ）

豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS（二大支柱、五大生產(chǎn)體制）

2．精益生產(chǎn)概念

精益生產(chǎn)釋義及發(fā)展歷程   

精益生產(chǎn)工具體系    

精益生產(chǎn)原則（價(jià)值、流程、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美）  

精益生產(chǎn)核心思想（七大浪費(fèi)）

3. 精益改善實(shí)踐

價(jià)值流分析VSA

精益改善活動(dòng)三層次

總體布局規(guī)劃

精益現(xiàn)場(chǎng)（車間、倉(cāng)庫(kù)）

精益TPM、TQM、PMC、HR

4．精益企業(yè)預(yù)期收益

精益生產(chǎn)目標(biāo)與終極目標(biāo)

精益生產(chǎn)衡量指標(biāo)（DTD、WIP、FTT、OEE、BTS、PPH）  

卓越精益企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化）

精益企業(yè)收益（無(wú)形收益、有形收益、年收益率達(dá)100%）    

5. 我們企業(yè)現(xiàn)狀與解困“秘訣”

當(dāng)今企業(yè)所面臨的共同課題  

工廠內(nèi)需改善的空間

我們企業(yè)的解困“秘訣”  

精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)  

企業(yè)精益活動(dòng)效果不好的原因  

給大家?guī)c(diǎn)建議  

工廠持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法

成功企業(yè)特質(zhì)

二、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略與實(shí)踐

1．有理想有信念

2．有目標(biāo)有戰(zhàn)略

3．有組織有傳承

4．有制度有文化

5．有口號(hào)有措施

6．有管制有參與

三、如何定義經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、問題和課題

1．自主經(jīng)營(yíng)改善理論架構(gòu)

2．為制造型企業(yè)提供綜合解決方案

3．系統(tǒng)思考經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和重點(diǎn)課題

4．你認(rèn)為公司管理存在哪些問題

5．偽問題和真問題的區(qū)別

6．正確認(rèn)識(shí)真問題

7．組織內(nèi)的問題呈金字塔結(jié)構(gòu)

8. 課題改善活動(dòng)

四、如何調(diào)動(dòng)員工積極性

1．正確面對(duì)我們的管理現(xiàn)實(shí)

2．該如何調(diào)動(dòng)員工積極性

3．衡量員工積極性指標(biāo)

4．什么是“創(chuàng)造性工作”

5．構(gòu)建“改善力”的三大機(jī)制

6．促進(jìn)員工參與改善的意義

7．為什么說(shuō)“改善”無(wú)止境

8．創(chuàng)意提案功夫制度

五、如何正確定義管理指標(biāo)

1．沒有管理指標(biāo)的后果

2．科學(xué)定義精益管理指標(biāo)

3．如何評(píng)判管理指標(biāo)的好坯