對象

董事長、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績效管理負(fù)責(zé)人

目的

1、用培訓(xùn)的費用達(dá)到咨詢的效果，精誠智幫管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！ 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略落地執(zhí)行的戰(zhàn)略績效管理體系； 有助于合理制定目標(biāo)體系、指標(biāo)體系、績效衡量標(biāo)準(zhǔn)體系，提升員工的工作績效！ 2、掌握戰(zhàn)略績效體系構(gòu)建的有關(guān)理念、工具、方法和技巧，讓戰(zhàn)略落地更容易不再難！ 績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績效管理？ 好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？ 企業(yè)推進(jìn)績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？ 理念指導(dǎo)行動，績效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識上的誤區(qū)？ 工具方法要合適，績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？ 關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進(jìn)實施有哪些技巧方法？ 績效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？ 3、獲得眾多薪酬設(shè)計工具，拿過來就可用！ 績效考核制度 能力素質(zhì)模型 績效考核模版表格 部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 崗位關(guān)鍵業(yè)績考

內(nèi)容

課程對象：董事長、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績效管理負(fù)責(zé)人

課程特色：本課程具有三大特色：實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實用性

課程背景：有企業(yè)HRD戲言：“績效管理是座圍城，沒有做績效管理的公司躍躍欲試想走進(jìn)圍成。做了績效管理的公司被搞的疲憊不堪，希望早點脫離苦海走出圍成”！城里的人想出來，城外的人想進(jìn)去。總而言之:“績效管理就是早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死。”

現(xiàn)有的績效管理體系，只是一定程度上解決了企業(yè)績效管理規(guī)范化的問題，但隨著績效考核的推行，出現(xiàn)了種種我們不愿意看到的現(xiàn)象：

1.為什么企業(yè)實施績效管理，既沒有讓企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)發(fā)生變化，又沒有讓員工增加收入？

2.為什么員工一聽到績效管理，腦海中浮現(xiàn)的**印象就是“定指標(biāo)、打分?jǐn)?shù)、扣工資”？

3.為什么員工干多干少，干好干壞工資都差不多，員工沒有動力，企業(yè)慢慢變成懶人養(yǎng)老院？

4.為什么員工干的多、錯的多、錯的多、罵的多、扣的多，員工不在乎成本，隨處可見的浪費沒人管理？

5.為什么留不住有能力，有想法的優(yōu)秀人才，一堆庸才卻賴著不走，導(dǎo)致劣幣逐良幣，企業(yè)會陷入惡性循環(huán)？

這些問題如何有效解決？如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略、目標(biāo)、策劃、計劃、執(zhí)行、輔導(dǎo)、監(jiān)控、改善的良性績效管理的循環(huán)？如何讓各級主管及各崗位的員工找到高績效的秘密？如何構(gòu)建以業(yè)績提升兌現(xiàn)員工獎勵的雙贏局面？如何通過績效管理，讓企業(yè)可持續(xù)性盈利，讓員工自主加薪。

課程目標(biāo)：1.系統(tǒng)：通過模型框架快速構(gòu)建企業(yè)高績效系統(tǒng)，通過課程學(xué)習(xí)，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握模型框架構(gòu)建的實戰(zhàn)技能和持續(xù)優(yōu)化的操作技能；

2.實戰(zhàn)：以實現(xiàn)的案例為背景，結(jié)構(gòu)模型框架進(jìn)行實戰(zhàn)剖析及實戰(zhàn)演練，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握工具的使用；

3.實用：讓各級主管及員工掌握實現(xiàn)高績效的基本方法和邏輯思路，從系統(tǒng)層面優(yōu)先解決企業(yè)的績效提升問題，讓績效落地更有效。

智幫咨詢專家團(tuán)根據(jù)多年的管理咨詢實踐，結(jié)合企業(yè)薪酬績效運營現(xiàn)狀，開發(fā)出《薪酬教練》和《績效教練》課程體系，并擁有獨創(chuàng)性的知識產(chǎn)權(quán)。

課程大綱第壹部分  課程導(dǎo)入（0.5小時）01 萬物互聯(lián)時代中國企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)

02 作業(yè)老板的您，面對激烈競爭您必須采用哪些關(guān)鍵策略

03 來自不同企業(yè)的聲音

04 追根溯源：什么影響著組織績效

05 追根溯源：什么影響著個體績效

06 提升企業(yè)運營績效的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

07 為什么戰(zhàn)略績效構(gòu)建總是不成功：戰(zhàn)略績效構(gòu)建的五大要點

08 為什么戰(zhàn)略績效構(gòu)建總是不成功：戰(zhàn)略績效體系落地的三大步驟第二部分 戰(zhàn)略系統(tǒng)（3小時）本講核心要點：四維度描述戰(zhàn)略

01 案例剖析：諾基亞究竟做錯了什么？

02 我們應(yīng)該如何正確地理解戰(zhàn)略

03 作為企業(yè)高管，你不得不修煉的戰(zhàn)略思維

04 構(gòu)建戰(zhàn)略的FCIL模型簡介

05 戰(zhàn)略模型的實例剖析

練習(xí)：以案例為背景構(gòu)建該公司的戰(zhàn)略地圖 第三部分 目標(biāo)系統(tǒng)（3小時）本講核心要點：四步驟解碼戰(zhàn)略，提煉真實有效的關(guān)鍵績效指標(biāo)

01 先來測測：你是工頭思維還是管理思維？

02 正確理解戰(zhàn)略解碼和操作思路

03 戰(zhàn)略解碼GSMA模型簡介

04 GSMA操作實例解析

05 GSMA操作實戰(zhàn)演練及點評分析第四部分  執(zhí)行系統(tǒng)（3小時）本講核心要點：績效管理四環(huán)節(jié)落地執(zhí)行核心技能

01 為什么你們公司的績效考核總是無法產(chǎn)生效果？

02 讓績效落地的PDCI模型簡介及操作要領(lǐng)

03 崗位績效量表設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)**及要點評析

04 績效輔導(dǎo)GROW模型簡介及操作示例，績效反饋BEST模型簡介及操作示例

05 績效數(shù)據(jù)**與監(jiān)督操作要領(lǐng)及核心技能

06 中高層述職管理操作要領(lǐng)及核心技能

07 績效差距分析5why操作思路

08 績效改善策略的三個核心思維

09 構(gòu)建改善策略的框架系統(tǒng)模型第五部分 保障系統(tǒng)（3小時）本講核心要點：績效管理系統(tǒng)落的關(guān)鍵保障

01 績效落地不好的原因分析及解決思路

02 保障系統(tǒng)的MRPE模型操作要領(lǐng)及實戰(zhàn)技能

03 績效落地的五大核心流程設(shè)計思路

04 績效落地組織保障及權(quán)責(zé)分工

05 績效管理制度設(shè)計的框架模型及操作要領(lǐng)

06 提升績效管理專業(yè)能力的基本方法

更詳細(xì)課程大綱以當(dāng)天上課提供的教材為準(zhǔn)。

【注意事項】

1、認(rèn)真閱讀講師手冊

2、可對學(xué)員進(jìn)行個別輔導(dǎo)

3、受訓(xùn)學(xué)員可攜帶工作中績效體系設(shè)計的問題到課堂