課程背景

為什么項目做得越多，反而越賠錢？ 多項目管理和單項目管理的區(qū)別是什么？ 如何在多個項目之間進行協(xié)調(diào)？ 多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以 長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。 經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，助您掌握多項目管理的技能。

課程大綱

1企業(yè)級項目管理與多項目管理

1.1項目管理概述

1.2 什么是企業(yè)級項目管理？

1.3企業(yè)級項目管理的特征

1.4多項目管理概述

    1.4.1 多項目管理的概念

    1.4.2 多項目管理的目標

    1.4.3 多項目管理與單項目管理的比較

    1.4.4 企業(yè)環(huán)境對項目管理的影響

2 項目的篩選和管理策略

2.1 項目的戰(zhàn)略規(guī)劃

2.2 項目分類

2.3 項目優(yōu)先級管理

         案例：項目分類舉例

3 配備合適的項目經(jīng)理

3.1 選拔項目經(jīng)理的條件— 參考項目特征

3.2 項目經(jīng)理的能力素質(zhì)

案例：團隊人員分析

        案例：選拔項目經(jīng)理

4 項目的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)

4.1 什么是項目的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)

4.2 如何實現(xiàn)項目統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)？

4.2.1 PMO設置

4.2.2 項目的整合管理

4.2.3 各類矛盾和沖突的平衡

5 項目的資源管理

5.1 資源管理的內(nèi)容

5.2 資源庫的建設和維護

5.3 資源能力規(guī)劃

5.4 資源監(jiān)控

5.4.1 資源調(diào)撥率

5.4.2 資源使用率

         案例：盲目添加資源的后果

6 項目的度量和分析

6.1 項目度量的工作步驟

6.2 基本度量和派生度量

6.3 數(shù)據(jù)度量與信息系統(tǒng)

案例：數(shù)據(jù)分析的作用