實戰派管理培訓專家
十三年外企中高層管理經驗
阿瑪尼特約店鋪營銷顧問
完美科技發展有限公司管理顧問
皮爾卡丹銷售人員素質提升講師
北京外企服務集團（Fesco）特約講師
中國講師網特別推薦講師
天津泰達外企人才服務中心特約講師
三星華北培訓中心顧問講師
華北地區多家企業管理咨詢公司首席講師
青島大學MBA特約講師
亞太管理訓練網特聘資深顧問
CGIE管理細胞生長課程創始人
TBSM員工多諧素養成長課程創始人
2010年度中國品牌講師
2013年中國品牌講師
2014年職業素養提升中國百強講師
2015年管理課程百強講師
2016年中國百強講師
2016年中國講師名人堂講師
2017年中國百強講師
2018年中國培訓師金話筒獎
2018年中國50強講師
2020年課程體系說明
尋根起源：
任何培訓體系的搭建，有三個基本參考依據：1、模型數據量Data model；2、職位特性研究Job model；3、體系邏輯理論Logical theory。數據模型保障適用度，崗位模型保障準確度，體系邏輯保障落地度，三維合一就是好的課程體系，是可以幫助一些特定崗位學員確實解決問題的科學教育方法。我們也可以根據體系說明去診斷學員的問題，因為體系邏輯已經說明了人產生問題的基本起源，我們完全可以把它當成地圖，來保障我們給客戶推薦的每一個課程都是能夠解決問題的優質課程。
數據模型：十年里對將近5000人的調研結果分析，此調研完全是被訓人的調研結果
崗位模型：十年時間里對400家企業（愿意提供崗位說明的）對職業人的崗位要求
體系邏輯：十年時間里對學員反饋好的內容點進行連線與分析，串聯出實戰體系邏輯
補充說明：這些數據采我們做了大量的統計分析工作，并對于分析結果與各領域專家進行研討，最終確定課程體系的科學性。
體系劃分的基本思路：
A、以組織問題為導向：以組織發展中的八大問題為核心的系統解決方案
B、以員工素養為導向：以組織員工勝任力全面提升為核心的系統解決方案
C、以管理文化為導向：以組織管理文化改善為核心的系統解決方案
課程體系分類說明：
以組織問題為導向Organization oriented：（針對于組織問題改善培訓體系）
以管理文化為導向Management oriented：（管理者專屬培訓體系）
自我管理Management：
《卓越管理者的華麗轉型》
《管理者的七個好習慣》
《管理者自我風格管理與塑造》
團隊管理 Tema：
《團隊建設與管理》
《人際關系與歸屬感管理》
《團隊文化建立與標準化實施》
以員工素養為導向Quality oriented：（企業基層員工專屬培訓體系）
課程特點：
和諧幽默，案例豐富，善抓根本，有料有理，引導互動，收獲啟發。通過深入淺出的案例分析與引導式互動教學，學員可以更加深刻的掌握課程的精華，有效激勵學員不斷的進取，通過學習受到啟發，深刻反思。不僅僅在企業內可以看到變化，更有效的以素質素養提升為基礎改變生活品質，有效觸動企業員工邁向更高的層次。真正達到企業想要的培訓效果。
部分客戶：
能源行業：房山供電公司、石家莊電力局、徐州電力培訓中心、新疆電力公司、國家核電集團、愛協林供熱系統、中興能源有限公司、河北電力、內蒙古聚祥煤業集團、神華煤業集團、中海油、中石油、中石化、神華集團、神華國華孟津發電有限公司、中冶科工、許昌神火集團、準格爾旗能源集團、天津電力、北京電力
金融行業：北京銀行、工商銀行北京分行、建設銀行、民生銀行、工商銀行商務中心區支行、中信銀行股份有限公司濟南分行、農業銀行溫州支行、北京銀監局、中信銀行南京分行、四川金融投資集團、瀚海國際投資集團、銀帝科技、中國泛海控股集團有限公司、華熙集團、興業銀行濟南支行、中國進出口銀行
服裝零售行業：米蓋爾、阿瑪尼、皮爾卡丹、凌志時裝、北京科拉思納服飾有限公司、特步中國福建公司、國美集團、博洛尼家居用品（北京）股份有限公司、方太廚具、歐派家居
保險地產行業：中國平安、中國出口信用保險公司、海泰集團、銀基房地產、大連新星集團、光大永明、泰康人壽、中國人壽北京總公司、正達物業管理公司、賽特購物中心、百榮商廈、金隅地產等等。
學校學院：清華大學MBA、青島大學MBA、北京北達建筑規劃設計院、中國城市規劃設計研究院、北京大學總裁班、中國北方車輛研究所、中國電力科學院
生產制造業：中國寰球工程公司、長春一汽、天津南玻工程玻璃公司、現代汽車、乾元浩生物、佳俊公司、萬都底盤、空客政府事業部、海天塑機、一汽解放、海天塑機、三星電視機、三星電機、霍尼韋爾、中國國際航空貨運公司
