團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營
**章：團隊執(zhí)行模式 
**節(jié)：什么是執(zhí)行 
第二節(jié)：什么是執(zhí)行力 
第三節(jié)：什么是團隊執(zhí)行力 
第四節(jié)：什么是執(zhí)行的心態(tài) 
第二章：團隊執(zhí)行的基因——商業(yè)人格 
**節(jié)：什么是商業(yè)人格 
第二節(jié)：商業(yè)人格缺失三種文化 
第三節(jié)：擁有獨立商業(yè)人格的四大標(biāo)準(zhǔn) 
第三章：團隊執(zhí)行的方向——?客戶價值 
**節(jié)：什么是客戶價值 
第二節(jié)：如何做客戶價值 
第四章：團隊執(zhí)行模式——結(jié)果體系 
**節(jié)：商業(yè)交換的本質(zhì) 
第二節(jié)：識破結(jié)果的三大假象 
1）態(tài)度不等于結(jié)果 
2）職責(zé)不等于結(jié)果 
3）任務(wù)不等于結(jié)果 
第三節(jié)：管控結(jié)果的三個要素 
1）有時間 
2）有價值 
3）可考核 
第四節(jié)：做好結(jié)果的三種思維 
1）底線思維 
2）外包思維 
3）鏡子思維 
第五節(jié)：結(jié)果管理的2個工具 
1）日計劃日結(jié)果 
2）周計劃周結(jié)果 
第五章：團隊執(zhí)行模式——責(zé)任體系 
**節(jié)：責(zé)任管理的兩大定律： 
1）責(zé)任稀釋定律 
2）責(zé)任跳動定律 
第二節(jié)：下屬拋猴子的四大絕招 
1）提問 
2）混淆責(zé)任 
3）找理由和借口 
4）利用上司的成就感 
第三節(jié)：責(zé)任管理的6大步驟 
1）選責(zé)任人 
2）明確責(zé)任 
3）責(zé)任承諾 
4）責(zé)任管控 
5）溝通責(zé)任背后的意義 
6）淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬 
第四節(jié)：執(zhí)行計件的革命武器－YCYA 
1）什么是YCYA 
2）YCYA怎么用 
3）YCYA“五個凡是”工作法 
第六章：團隊執(zhí)行模式——措施體系 
**節(jié)：制定措施的4大原則 
1）緊扣結(jié)果 
2）自下而上 
3）后備方案 
4）關(guān)鍵節(jié)點 
第二節(jié)：制定措施的一大方法:頭腦風(fēng)暴法 
1）什么是頭腦風(fēng)暴法 
2）頭腦風(fēng)暴法的流程  
3）頭腦風(fēng)暴法的實施步驟 
4）頭腦風(fēng)暴法的規(guī)則 
5）頭腦風(fēng)暴之后 
6）頭腦風(fēng)暴建議  
7）措施會議 
第七章：團隊執(zhí)行模式 ——檢查體系 
**節(jié)：為什么檢查 
1）政從正出 
2）對事不對人 
3）受控與嚴(yán)肅的愛 
4）管理的前提是“我不相信” 
第二節(jié)：檢查的二大方法 
1）建立企業(yè)第三方檢查職能 
2）建立企業(yè)規(guī)范的質(zhì)詢會體系 
第三節(jié)：企業(yè)質(zhì)詢會體系——3 3實施法 
1）質(zhì)詢平臺如何搭建 
2）質(zhì)詢體系的3個要點 
3）開質(zhì)詢會的程序 
第八章：團隊執(zhí)行模式—— 激勵體系 
**節(jié)：管理黑洞 
第二節(jié)：激勵的6大原則 
1）及時激勵 
2）黑白分明 
3）獎要舍得，罰要狠心 
4）放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶 
5）獎勵自下而上，懲罰自上而下 
6）獎勵公司給予，懲罰自己擬定 
第三節(jié)：激勵的7大誤區(qū) 
1）形式古板化---隨時隨地 
2）個人導(dǎo)向化---團隊導(dǎo)向 
3）元老特殊化—天子犯法與庶民同罪 
4）內(nèi)容單一化---精神物質(zhì)多樣性 
5）信息封閉化—公開開放，放大關(guān)鍵行為 
6）評價慈善化—獎勵功勞，不獎勵職責(zé) 
7）平均主義化—按功勞分配，按價值分配　 
第九章：團隊執(zhí)行模式——改進體系 
**節(jié)：改進的三大關(guān)鍵點 
第二節(jié)：改進的6大原則 
1）立即改變原則 
2）資源自助原則 
3）重點匯報原則 
4）狼性原則 
5）教練原則 
6）共享原則 
第三節(jié)：改進的2大方向 
1）態(tài)度 
2）能力 
第四節(jié)：改進的3大方法 
1）區(qū)分 
2）界定 
3）遷善