實戰經歷：
上海德明管理咨詢鄭州分公司總經理
北京中美六西格瑪管理咨詢有限公司河南運營中心市場總監
北京東方高圣投資顧問有限公司河南區市場總監
河南誼發牧業常年管理咨詢顧問
個人優勢：
戰略項目管理落地
以企業常年顧問的深度合作模式，善于透過對企業產業環境、產品屬性、市場機會、營銷模式、現有組織資源的分析，1-3年經營戰略的系統梳理，找到影響企業經營戰略實現的行動要項，量化其要項的行動目標，運用項目管理的手段和項目管理的組織模式，針對性的培訓戰略執行過程中的必要方法論，協助企業核心管理團隊實現戰略落地。
個人優勢課程：
營銷類
卓越營銷人心智訓練
大訂單營銷管理
客戶關系管理
團隊類
打造高績效（營銷類/生產類/服務類/全員類）團隊心智訓練
培訓管理類
企業內部培訓師訓練
企業內部培訓管理組織建立與管理（項目導入或培訓授課）
講師觀點
① 脫離了對企業所在產業發展階段及市場環境的準確把握，所謂的銷售技巧是沒有意義的；
② 脫離了對企業產品、內部流程、組織資源的準確把握，所謂的管理是沒有意義的；
③ 脫離了系統的專業能力，終將制約專業的持續提升、且都是不可持續的；往往就人力資源談人力資源、就營銷談營銷，終將以失敗而告終；
④ 理論來源于實戰的總結和升華。脫離了實踐的土壤，培訓師的理論終將化為空洞的、無力的演講；
⑤ 咨詢師對于企業而言，僅僅是導入的作用。而要想把咨詢師導入的系統和方法轉化為企業的基因，并使之長期持續的收益于企業----企業必須用戰略的準備度，透過一定長時間的先僵化、再固化、后優化的步驟，最終升華理論的系統和方法，轉化為更貼近于自身業務與流程的管理利器；
⑥ 培訓師對于企業而言，提供的是一桶水。企業自身必須培養自己的內訓師隊伍，透過結合自身獨特的業務與流程，從一桶水中精準的甄別出關鍵的若干滴，持續的用起來，方能體現培訓的價值；
⑦ 企業無需學習太多的管理，但一定要選擇一個系統的方法論，長期、連續、持續的學習與應用，方能真正受益于企業的經營；
11年管理咨詢行業職業沉淀，管理方法論涉及人力資源管理、品牌管理、大客戶營銷管理、精益六西格瑪管理系統方法論的學習、推廣及應用。起步于一線銷售，順利完成了管理咨詢行業從銷售-大訂單銷售-營銷管理-顧問的職業蛻變。善于洞察，以客戶需求為中心匹配管理技術的角度與深度，追逐管理咨詢服務及產品的適用性、實務性；善于系統化的導入培訓及咨詢服務項目，追求項目的落地性、有效性及可持續性。
咨詢培訓師+助理+4堅持系統授課流程
為企業定制專屬課程，打造咨詢式培訓模式，量化培訓價值，拒絕只關注課堂效果
堅持每一堂課做課前調研；
堅持每一堂課運用客戶的“故事”做課堂的案例；
堅持每一堂課課后協助企業做工具、方法、表單的落地；
堅持每一堂課課后為企業做本授課模塊的評估建議書和學員的評估；
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