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生產(chǎn)管理人員
減少工時(shí)損失進(jìn)而提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率；
減少產(chǎn)品的C/T和pitch time,最終導(dǎo)致Takt time 的減少；提高productivity.
減少WIP,更容易真正實(shí)現(xiàn)“OPF”。
在Line balancing 基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)對(duì)柔性化市場(chǎng)的應(yīng)變能力。
生產(chǎn)線平衡的基本概念
平衡生產(chǎn)線的意義
生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算方法
生產(chǎn)線平衡改善的原則方法
生產(chǎn)線平衡的標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)線平衡與“one piece flow”生產(chǎn)
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