【課程對象】總裁、人事總監(jiān)、法務總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

【課程時間】建議1-2天（每天一般為6小時，下同）

【主要內(nèi)容】

一、“互聯(lián)網(wǎng) ”對傳統(tǒng)員工關系的影響

1、新技術、互聯(lián)網(wǎng)社交平臺、O2O用工模式、關停并轉大潮等對傳統(tǒng)人力資源管理的沖擊

2、法規(guī)調(diào)整趨勢、企業(yè)管理新問題及員工關系新挑戰(zhàn)

二、“互聯(lián)網(wǎng) ”時代新型用工模式分析與風險管控

1、新概念：眾包、獨立承包商、兼職、事業(yè)合伙人、自由職業(yè)者、眾籌、阿米巴、合弄制……

2、“UBER”、“e代駕”與“京東眾包”等新型用工模式的分析

3、用工模式轉型、創(chuàng)新中的法律風險控制

三、“互聯(lián)網(wǎng) ”HR管理新問題與風險管控

1、員工互聯(lián)網(wǎng)社交管理：新型違紀、員工隱私與企業(yè)管理界限

2、工作時間、工作地點管理：出勤、加班、工傷、同業(yè)競爭與規(guī)章制度時空效力

3、電子證據(jù)管理：EHR法律風險識別、網(wǎng)聊記錄等的舉證

四、“互聯(lián)網(wǎng) ”時代關停并轉風控管理

1、競爭資本導向引并購重組易發(fā)集體勞動爭議

2、股權并購與資產(chǎn)并購：人力資源隱性成本的區(qū)別

3、關停并轉中的人員安置、成本控制與風險管理

五、HR的價值定位與轉型之道

1、HR核心價值主張與價值貢獻模式

2、人才戰(zhàn)略、組織形式、雇傭模式、管理體系轉型思考