對象

各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師、PMO、一起準(zhǔn)備考PMP的人士。

目的

? 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展，認(rèn)識項(xiàng)目 ? 系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具 ? 掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧 ? 掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則、要素、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和溝通計(jì)劃制定的方法和工具 ? 掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的內(nèi)容，了解項(xiàng)目控制七個(gè)方法 ? 掌握項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評審和項(xiàng)目文檔管理

內(nèi)容

課時(shí)：12小時(shí)（2天）

通用項(xiàng)目管理

前 言

在當(dāng)今社會中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目，項(xiàng)目是解決社會供需矛盾的主要手段，是知識轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體、更是項(xiàng)目經(jīng)理社會價(jià)值的重要體現(xiàn)，因此做好項(xiàng)目管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的。那么如何實(shí)現(xiàn)高效的跨部門團(tuán)隊(duì)、組建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、制定科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃、應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制，提高項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理，滿足干系人的需求，這些都已成為當(dāng)今企業(yè)項(xiàng)目管理值得深思和有待解決的問題。

凡事：預(yù)則立，不預(yù)則廢。周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃等于項(xiàng)目成功了一半，成功的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目計(jì)劃階段在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程中占據(jù)最長的工期，沒有項(xiàng)目計(jì)劃則項(xiàng)目管理就無從談起。而項(xiàng)目計(jì)劃做得再嚴(yán)謹(jǐn)，要是沒有跟蹤控制，項(xiàng)目也會半途而廢，因此項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟蹤控制是一對很好的搭檔，確保項(xiàng)目取得成功。

課程首先對項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，與學(xué)員共同理解項(xiàng)目管理的管理精髓，結(jié)合項(xiàng)目管理的五大過程組和十大知識領(lǐng)域，采用項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾內(nèi)容詮釋項(xiàng)目的全過程。經(jīng)典講解項(xiàng)目的管理思想、計(jì)劃制定的四大步六小步和計(jì)劃控制的七個(gè)方法，幫助學(xué)員輕松理解項(xiàng)目管理和開展項(xiàng)目管理工作。

課程特點(diǎn)

? 課程主導(dǎo)思想先進(jìn)，匯集項(xiàng)目管理五大過程組和項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域

? 課程內(nèi)容系統(tǒng)化，涉及項(xiàng)目管理全過程，目標(biāo)制定、組織團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃制定、項(xiàng)目實(shí)施控制和項(xiàng)目收尾管理

? 課程設(shè)計(jì)邏輯性強(qiáng)，針對每個(gè)模塊提出存在的問題、思考問題的根源、解決措施和后期跟蹤評價(jià)

? 簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論

? 課程學(xué)習(xí)形式多樣化，采取互動(dòng)式教學(xué)，模板工具、范例演示，學(xué)員親自演練，具備可操作性，有助于學(xué)員理解

? 理論和實(shí)踐相結(jié)合，項(xiàng)目管理經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)分享和交流，利用思維導(dǎo)圖進(jìn)行課程總結(jié)，有助于學(xué)員溫故而知新

? 課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入PMI-10大知識領(lǐng)域的理論介紹

課程收獲

? 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展，認(rèn)識項(xiàng)目

? 系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具

? 掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧

? 掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則、要素、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和溝通計(jì)劃制定的方法和工具

? 掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的內(nèi)容，了解項(xiàng)目控制七個(gè)方法

? 掌握項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評審和項(xiàng)目文檔管理

課程對象

各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師、PMO、一起準(zhǔn)備考PMP的人士。

講師資歷

李悅敏

益思研發(fā)咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人

著名研發(fā)管理專家

國內(nèi)資深藥物研發(fā)顧問

國內(nèi)資深項(xiàng)目管理、研發(fā)管理核心專家

IPD百科網(wǎng)資深顧問

中國產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師

一學(xué)時(shí)專家講師

●教育背景：

華東理工大學(xué)工程碩士

●任職經(jīng)歷：

曾全國30強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)中心主任、央企中核集團(tuán)旗下公司研發(fā)支持中心經(jīng)理，技術(shù)管理部總監(jiān)。

從事10年研發(fā)管理，掌握醫(yī)藥、食品等行業(yè)生產(chǎn)工藝，先后從事研發(fā)技術(shù)管理、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理、市場需求管理和榮譽(yù)資質(zhì)申報(bào)管理等工作，組建和帶領(lǐng)四個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，單個(gè)產(chǎn)品年銷售在7億以上。

●擅長領(lǐng)域：

項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

●主講課程

研發(fā)管理類：

1）《研發(fā)項(xiàng)目管理》

2）《研發(fā)績效管理》

3）《研發(fā)任職資格管理》

4）《研發(fā)文化與環(huán)境構(gòu)建》

5）《從技術(shù)走向管理》

6)《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》

7)《研發(fā)流程管理與優(yōu)化》

8)《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》

項(xiàng)目管理類：

1)《高績效（通用）項(xiàng)目管理》

2)《組織級項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)》

3)《project2013軟件與項(xiàng)目管理工具》授課風(fēng)格

●授課風(fēng)格

理論知識與案例相結(jié)合

課程內(nèi)容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備可操作性

摒棄傳統(tǒng)的說教培訓(xùn)方式，強(qiáng)調(diào)在體驗(yàn)和演練中學(xué)習(xí)

重視實(shí)踐性、實(shí)用性，授課富有活力、感染力和親和力

提供課程邏輯框架和利用思維導(dǎo)圖做課程總結(jié)

讓學(xué)員在輕松、互動(dòng)交流的氛圍中進(jìn)行學(xué)習(xí)，使學(xué)員能真正掌握新知識體系，并學(xué)會運(yùn)用和復(fù)用知識理念，達(dá)成個(gè)人和組織認(rèn)知、行為和思維模式的根本改變。

●培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷

1）曾任新浪微博項(xiàng)目管理課程的主講講師。

2）現(xiàn)擔(dān)任某制藥企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的主講講師和簽約導(dǎo)師。

3）現(xiàn)擔(dān)任時(shí)代光華和益思公司共同承辦的RDM研習(xí)社IPD系列課程的主講講師，錄制《研發(fā)多項(xiàng)目管理之PMO定位》、《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定與控制》、《產(chǎn)品市場管理及市場分析體系》、《研發(fā)文化與環(huán)境構(gòu)建》、《研發(fā)任職資格—PBC模型》、《研發(fā)高績效溝通機(jī)制構(gòu)建》、《研發(fā)任職資格管理與員工成長》、《構(gòu)建高效研發(fā)績效管理》和《研發(fā)項(xiàng)目管理全能版》等系列課程。

4）擔(dān)任一學(xué)時(shí)線上研發(fā)項(xiàng)目管理等系列課程的主講講師。

5）主導(dǎo)和參與某制藥企業(yè)的研發(fā)管理體系IPD咨詢項(xiàng)目，包括研發(fā)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及虛擬組織導(dǎo)入、產(chǎn)品規(guī)劃體系建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理制度制定、研發(fā)任職資格體系建設(shè)及研發(fā)績效考核管理體系建設(shè)。

6）與益思咨詢公司團(tuán)隊(duì)成員共同參與機(jī)械制造、電動(dòng)車制造、藥品制造和食品等行業(yè)的咨詢和培訓(xùn)。

●咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域：

主導(dǎo)：研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、項(xiàng)目管理體系咨詢

參與：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、市場管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

●聯(lián)系方式

聯(lián)系電話：13916869749

qq: 76717399

Mail：yichen@renshijingji.com

課程大綱

一、 認(rèn)識項(xiàng)目  

? 引言：項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展

? 項(xiàng)目管理的應(yīng)用

? 項(xiàng)目管理化管理的定義

? 如何理解干系人

? 項(xiàng)目化管理的作用與意義

? 項(xiàng)目的特征

? 項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作

? 什么是項(xiàng)目管理？

? 項(xiàng)目的三重制約

? 十大知識領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段

? 項(xiàng)目管理精髓之一系統(tǒng)思考，整合資源

? 項(xiàng)目管理精髓之二化繁為簡，防患未然

? 分組，確定每組模擬項(xiàng)目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項(xiàng)目全程演練。

二、 啟動(dòng)階段

? 立項(xiàng)申請

? 組建項(xiàng)目組

? 項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)

? 項(xiàng)目贊助人的責(zé)任  

? 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任  

? 項(xiàng)目經(jīng)理性格特征和，能力模型和選擇任命  

? 項(xiàng)目成員的責(zé)任  

? 項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書  

? 演練：制作項(xiàng)目任務(wù)書

? 范例  

? 項(xiàng)目開工會

? 演練：項(xiàng)目開工會

三、 計(jì)劃階段  

? 計(jì)劃的重要性

? 項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

? 項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素

? 計(jì)劃過程  

? 工作分解結(jié)構(gòu)計(jì)劃過程進(jìn)度計(jì)劃  

? 演練：模擬演練WBS

? 責(zé)任分配矩陣-RAM

? 活動(dòng)排序-PERT

? 資源、工期和成本估算

? 關(guān)鍵路徑法-CPM  

? 項(xiàng)目計(jì)劃工具-甘特圖  

? 網(wǎng)絡(luò)圖

? 演練：模擬網(wǎng)絡(luò)圖制作

? 演練：如何利用project 2010制作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

? 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃  

? 識別風(fēng)險(xiǎn)  

? 評估風(fēng)險(xiǎn)等級制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃  

? 演練：模擬編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)

? 溝通計(jì)劃

? 演練：模擬制作項(xiàng)目溝通計(jì)劃

四、 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段  

? 溝通方式

? 如何召開周例會  

? 如何召開組織級項(xiàng)目會議

? 如何進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)

? 如何做會議紀(jì)要

? 項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具  

? 變更管理  

? 項(xiàng)目計(jì)劃控制7種方法

? 項(xiàng)目合同書

? 項(xiàng)目報(bào)告和項(xiàng)目會議

? 決策評審和例外管理

? 計(jì)劃變更控制管理和狀態(tài)轉(zhuǎn)移

? 成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

? 需求跟蹤和項(xiàng)目度量

? 項(xiàng)目評價(jià)

? 討論：項(xiàng)目進(jìn)度控制

五、 收尾階段  

? 評估與驗(yàn)收  

? 項(xiàng)目總結(jié)文件歸檔  

? 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)  

? 項(xiàng)目成敗的統(tǒng)計(jì)  

? 業(yè)界項(xiàng)目成功的因素  

? 業(yè)界項(xiàng)目失敗的因素