能讓大家對管理者的角色及任務有著全面的認識 將知道如何設計出一個合理的、科學的營銷組織架構 能掌握激勵的方法，并且知道如何才有最大效果的同時，如何避免掉進激勵陷阱 學會如何用最簡單而最有效的方法與技巧來招聘人才，然后更知道如何留人，以及如何育人，掌握培訓和指導下屬的技巧 最佳隊伍管理一節更能為大家解決諸如：下屬不聽話、團隊業績低落、下屬總是不能做到你想他做的事……等等實際工作當中經常遇到的難題 能清楚地知道作為現代的管理者與過去的管理者在實質管理當中的分別與差別
**篇. 銷售主管的角色演變及職責
管理哲學改革性的進化
往時和現在的銷售經理的分別
銷售主管的4個主要職責
第二篇 目標設定與業績考核
如何目標設定
目標設定的技巧
業績衡量的方法和表格舉例1
討論：我們要對下屬進行監控嗎？
如何更有效地監控
工作面談前的準備
腦力激蕩：工作面談時的要點
第三篇 隊伍組建及規劃要素
銷售組織架構的原理
架構的分析
每一位主管應管理多少人才算合理？
案例分析
第四篇 有效的激勵
激勵的方法
案例分析
激勵的技巧
如何激勵不同類型的人
經理人的自我激勵
第五篇. 人員的招聘、培訓與指導
人員篩選要素
面試時技巧
面試時常見的錯誤
人員指導培訓
指導的方法與技巧
他們為什么不做被期望的事
指導與解決問題的佳辦法
第六篇. 佳隊伍管理
不要做糟蹋下屬的主管
佳管理
經營管理模擬實驗練習
1) 新任主管的難題
A、前任主管領導時，業績卓越的隊伍
B、到業績低落而被公認為問題隊伍里去
2）應付問題下屬
C、愛找機會反擊的部屬
D、自命不凡而特立獨行的部屬
