管理效能提升專家
25年的企業管理及精英人才培養經驗
高級人力資源管理師
大連理工大學管理學院MBA
東北大學、中國石油大學、吉林大學等特邀講師
曾任：煙臺萬華化學集團（上市）丨技術管理部項目經理
曾任：中集集團下屬公司、研究院丨人力資源部經理
曾任：中國化工下屬石化集團丨黨委副書記兼紀委書記/首席人力資源官
擅長領域：績效管理、薪酬設計、人才培養、組織變革、領導力、執行力、黨建……
龍老師擁有25年的企業管理及精英人才培養經驗，善于站在企業的角度設計并實施企業管理發展戰略以及人才發展戰略。曾為多家企業搭建先進人才、薪酬改革、組織架構改革、企業黨建文化等體系并成功開展，從根本上優化企業人才流失、效率低下、 崗位臃腫、企業黨建文化建設等問題。
實戰經驗：
▲中國石化二級公司丨人力資源部部長
搭建先進人才培養體系：曾為公司導入技能人才培養體系，推動技術管理人員進行技能鑒定，累計培養了15名高級技師、40多名高級工程師，140多名工程師以及40多名后備干部。
組織薪酬改革制度：曾為公司建立了新型績效薪酬體系，將原有的19級基本工資+12級技能工資調整為19級3檔崗位工資，實現以崗定薪體系，使得離職率降低了60%。
組織架構變革：曾為二級公司進行組織架構變革，重新定義部門職責、管理流程和崗位設置，助力解決機構臃腫、效率低下等問題，將原有的管理崗位和人員縮減了20%。
▲中集下屬公司及研究院丨人力資源部經理、行政人資總監
組織薪酬改革制度：曾為公司設計計件工資方案，制定了焊工、鉚工、切割等12個工種的計件工資方案，助力高技能操作人才流失率下降了50%，工作效率提升20%。
組織架構變革：曾主導海洋工程研究院的組建工作，成功組建了一支1200人的技術研發精英團隊，并引進國內資深的物業管理水平團隊，助力將企業打造成為高科技行業標桿型企業。
▲中國化工下屬石化集團丨黨委副書記兼紀委書記/首席人力資源官
搭建先進人才培養體系：曾為中國化工集團二級公司搭建了中高層和班組長素質模型，應用于崗位競聘，成功為企業輸送70名中層管理人員、24名班組長。
部分授課案例：
■為中石化二級公司進行內部培訓，共累計40期。
曾為中石化下屬公司進行《全量化績效體系建設》、《青年人才成長》、《陽光心態》等課程的培訓，累計40期。
■為中國化工集團下屬石化集團進行內部培訓，共累計12期。
曾為中國化工集團某石化集團進行《全量化績效管理體系建設》《薪酬體系搭建》、《加強國有企業黨建必要性》等課程的培訓，累計12期。
■為中國化工集團下屬公司進行內部培訓，共累計9期。
曾為中國化工集團下屬股份有限公司進行《執行力》、《新形勢下領導力》、《薪酬體系搭建》等課程的培訓，累計9期。
■為某央企集團黨務工作者進行培訓，累計7期。
曾為中國化工集團黨務工作者進行《加強國有企業黨建必要性》、《認真學習黨章、嚴格遵守黨章》、《不忘初心 牢記使命黨課》等課程的培訓，累計7期。
■為多所高校進行培訓，共累計18期。
曾為大連理工大學、中國石油大學、哈爾濱工業大學進行《就業指導——青年人才成長》課程培訓，共累計18期。
……
主講課程：
《高效執行力》
《組織管理變革》
《國有企業管理創新》
《全量化績效體系建設》
《激勵薪酬體系的搭建》
《國企體制改革——變革領導力提升》
黨史黨建系列課程
授課風格：
親和力強：親和力強，淺入深出，語言生動，化繁為簡，化簡為趣；
實戰性強：多年企業人力資源管理工作經驗，能將理論與實際相結合，以案例為支撐點，針為需求和目標定制培訓內容，確保培訓效果；
互動性強：用交互式教學、引導技術等學習方法，以學員為中心，靈活運用。
■為中石化二級公司進行內部培訓，共累計40期。
曾為中石化下屬公司進行《全量化績效體系建設》、《青年人才成長》、《陽光心態》等課程的培訓，累計40期。
■為中國化工集團下屬石化集團進行內部培訓，共累計12期。
曾為中國化工集團某石化集團進行《全量化績效管理體系建設》《薪酬體系搭建》、《加強國有企業黨建必要性》等課程的培訓，累計12期。
■為中國化工集團下屬公司進行內部培訓，共累計9期。
曾為中國化工集團下屬股份有限公司進行《執行力》、《新形勢下領導力》、《薪酬體系搭建》等課程的培訓，累計9期。
■為某央企集團黨務工作者進行培訓，累計7期。
曾為中國化工集團黨務工作者進行《加強國有企業黨建必要性》、《認真學習黨章、嚴格遵守黨章》、《不忘初心 牢記使命黨課》等課程的培訓，累計7期。
■為多所高校進行培訓，共累計18期。
曾為大連理工大學、中國石油大學、哈爾濱工業大學進行《就業指導——青年人才成長》課程培訓，共累計18期。
