課程大綱

第一單元：為什么執(zhí)行難？
執(zhí)行是什么？
n為什么一介織席販履的庶民會(huì)成一代君王?
n為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才?
n為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€(gè)集體小廠建成中國(guó)家電巨頭?
如何把執(zhí)行人才找出來(lái)
哪些人不是執(zhí)行型人才？
中國(guó)公司的執(zhí)行問(wèn)題是由三大原因造成的
1、文化原因
2、制度原因
3、人員原因
第二單元：執(zhí)行是一種戰(zhàn)略：執(zhí)行的高層戰(zhàn)略/中層戰(zhàn)略/基層戰(zhàn)略
中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)“檢查與獎(jiǎng)勵(lì)”
高層執(zhí)行力：狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
中層執(zhí)行力：認(rèn)清角色做對(duì)事
高層執(zhí)行力關(guān)鍵，打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)
狼性文化十大原則
中層執(zhí)行力的關(guān)鍵，就是遵循中層的放大鏡原理：
高效執(zhí)行中層的七大要點(diǎn)
基層執(zhí)行力：走出鏡子思維
基層執(zhí)行力的關(guān)鍵，結(jié)果提前，自我退后
執(zhí)行型員工的十大原則
第三單元：如何建立不依賴人的制度執(zhí)行力
要使一個(gè)決策真正實(shí)施，需要我們做三個(gè)逆向思維的假定：戰(zhàn)略假定
要使一個(gè)決策真正實(shí)施，需要我們做三個(gè)逆向思維的假定：措施假定
要使一個(gè)決策真正實(shí)施，需要我們做三個(gè)逆向思維的假定：目標(biāo)假定
一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃，執(zhí)行就是有水吃
制度執(zhí)行力的三要三化
制度設(shè)計(jì)的三要原理
1、要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施
2、要假定措施是貫徹不下去的：檢查
3、要假定檢查也是沒(méi)有用的：獎(jiǎng)罰
制度實(shí)施的三化原則
1、流程化
2、明晰化
3、操作化
第四單元、關(guān)于執(zhí)行問(wèn)題的哲學(xué)思考
管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化
關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問(wèn)
執(zhí)行就是從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心
執(zhí)行基因
成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要
執(zhí)行秘決
執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
如何從失敗中獲得執(zhí)行力
n兒童定律——要成功，就要現(xiàn)擁有失敗。
n不干膠定律——左眼是成功，右眼是失敗。
n庫(kù)柏定律——要防止失敗，就要善待失敗。
培養(yǎng)原則的兩大定律
n蝴蝶定律——沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。
n祈禱定律——原則不可以再來(lái)一次。
n冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)？
n失敗來(lái)了，成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)