企業文化是經營之道，企業文化是戰略的戰略，企業文化管理是最有效的管理，現代企 業競爭的最高境界是企業文化競爭——這是最簡明的本質揭示，也是最有效的管理突破策 略。

【培訓對象】企業中高層管理人員及企業文化負責人 【培訓時間】1 天/6 小時 【培訓目標】

使企業管理者明白企業文化建設的意義，懂得為什么要建設企業文化； 使企業管理者知道本企業所倡導的價值規范體系，理解它的深刻含義； 使企業的各級管理者明確企業文化建設的指導思想和戰略計劃，掌握組織和領導本團體 文化建設的方式方法； 使企業管理者根據所在團隊的情況，結合企業實際，能制定出相應的具體方法，進而有 效確保企業戰略和企業文化在各基層團隊的推動和落地實施。 系統運用企業文化系統提升核心競爭力，實現文化治企、文化興企的思路、策略與方法；

【培訓方式】小組活動、寓言、案例、游戲、專題研討等手段，互動練習，結合講授和點評。

【培訓提綱】 一、究竟什么是企業文化？

1. 文化/企業文化的概念及含義 2. 企業文化的理論研究 3. 企業文化的層次分析——經典“洋蔥模型” 4. 企業文化的功能 5. 企業文化的本質特征

案例：宜家的家居文化

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二、企業文化的價值

? 企業文化是戰略的戰略

導入：名家解讀企業文化 1. 企業的文化特征 2. 企業文化對企業戰略的支撐 3. 文化變革與戰略轉型的配合

案例：聯想，企業文化要隨需而變

? 企業文化是管理的最高境界

導入：招聘小插曲 1.文化管理是現代企業發展的先進管理方式 2.企業文化的現實意義：以文化心，方能以制度行 3.信仰是員工行為的主宰

案例：海爾，用企業文化激活“休克魚”

? 企業文化是優秀個人價值觀的集中體現

導入：“企”字的深度解讀 1.企業價值觀與價值觀體系 2.企業價值依賴個人價值去實現 3.員工素質培養與價值觀塑造

案例：華爾街的大廚 案例：Intel 的六大價值觀 三、企業文化的建設和發展

? 企業家精神是企業文化的基因

導入：亮劍精神的啟示 1.企業家與企業家精神 2.企業家與企業文化

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3.文化建設應跨越企業家自身的意識障礙

案例：稻盛和夫的“敬天愛人”哲學

? 企業文化建設的意義

導入：安然事件的真兇追蹤 1. 企業外在壓力 2. 企業內部需求 3. 企業文化建設的最佳模式

案例：同仁堂企業文化介紹

? 新的環境對企業文化發展提出更高要求

導入：年輕一代如何看自身權利和上級權威 1. 企業文化的社會基礎 2. 企業自身發展的危機 3. 企業文化變革的成功條件 4. 企業文化變革的內容

案例：GE 企業文化變革三重奏 四、企業文化的推行及落地實施

導入案例：希爾頓的“微笑文化” 1. 認識企業文化落地的意義和迫切性 2. 系統的企業文化管理的整體思路和基本流程 3. 文化落地中的理念梳理與宣講 文化理念的梳理：明晰企業價值主張 文化理念的宣貫：使之為群體所了解 文化理念的落實：行為與理念相一致 4. 企業文化的十大載體和形式 5. 課堂大討論：文化落地中的理念固化與操作要點

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6. 我與企業共發展：我的行動計劃

結 語：以文化心，企業文化的塑造與落地——企業各級管理者的使命與責任！