課程簡(jiǎn)介：

“十三五”規(guī)劃是中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于中國(guó)未來(lái)5年（2016－2020年）國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、政府工作重點(diǎn)以及經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展態(tài)勢(shì)的頂層設(shè)計(jì)。在面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜形勢(shì)前提下，如何將十八大以來(lái)全面改革進(jìn)一步深化，不僅決定了未來(lái)中國(guó)的走向，更涉及到中國(guó)企業(yè)的切身發(fā)展，甚至生死存亡。

課程以十三五大戰(zhàn)略和中央、國(guó)務(wù)院頂層設(shè)計(jì)深度剖析為背景，著重從創(chuàng)新發(fā)展角度深入探討，著力洞察中國(guó)未來(lái)10年最棘手的難題、最關(guān)鍵的領(lǐng)域和最深刻的變革；透視新一輪改革將引爆的機(jī)會(huì)浪潮，特別是在商業(yè)、企業(yè)改革和創(chuàng)新發(fā)展領(lǐng)域。

把十三五中提出的核心概念、關(guān)鍵領(lǐng)域和未來(lái)政策走向拼接在一起，用創(chuàng)新、創(chuàng)造的理念去貫穿，形成一幅完整的路線圖，從中洞悉未來(lái)中國(guó)5年、10年，甚至幾十年的發(fā)展基點(diǎn)和脈絡(luò)，為政府、企業(yè)中高層管理人員提供深度參考。

授課對(duì)象：

總裁、總經(jīng)理、高層管理者、中層管理者；

黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員

培訓(xùn)收益：

把十三五中提出的核心概念、關(guān)鍵領(lǐng)域和未來(lái)政策走向拼接在一起，用創(chuàng)新、創(chuàng)造的理念去貫穿，形成一幅完整的路線圖，從中洞悉未來(lái)中國(guó)5年、10年，甚至幾十年的發(fā)展基點(diǎn)和脈絡(luò)，為政府、企業(yè)提供決策參考，幫助每一位學(xué)員找到自己未來(lái)的位置和方向，贏取未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)。

課程大綱：

一、十三五大戰(zhàn)略與中國(guó)全面深化改革主題

1. 中國(guó)全面深化改革大背景：十八大改革路徑

1) 中國(guó)與世界: 邁向第四時(shí)代

2) 十八大與十三五

2. 四個(gè)全面、五大發(fā)展理念與未來(lái)政策走向

3. 2030：從未來(lái)看現(xiàn)在

4. 十三五與企業(yè)改革發(fā)展8大新空間

二、十三五規(guī)劃關(guān)鍵領(lǐng)域和10大熱點(diǎn)

1. 十三五總體框架與發(fā)展主線

1) 從十二五看十三五

2) 十三五主線與脈絡(luò)

2. 十三五熱點(diǎn)解讀與關(guān)鍵領(lǐng)域分析

1) 供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革及其對(duì)企業(yè)的啟示

2) 新四化與未來(lái)市場(chǎng)新空間

3) 控風(fēng)險(xiǎn)：突破瓶頸，化解危機(jī)，提升系統(tǒng)性抗風(fēng)險(xiǎn)能力

4) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：未來(lái)空間與企業(yè)要避免的誤區(qū)

5) 國(guó)企改革與現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度：歷史、節(jié)奏、關(guān)鍵點(diǎn)與難點(diǎn)

6) 完善現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系和服務(wù)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展

3. 宏觀戰(zhàn)略與微觀實(shí)施之間的鴻溝：企業(yè)家和企業(yè)的困境、機(jī)遇與進(jìn)路

三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與創(chuàng)新發(fā)展

1. 十三五規(guī)劃為什么創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

2. 十三五創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

3. 走出雙創(chuàng)的誤區(qū)

1) 簡(jiǎn)單、機(jī)械理解創(chuàng)新，會(huì)把企業(yè)推到危險(xiǎn)邊緣

2) 真正的創(chuàng)業(yè)，不是盲目地帶市場(chǎng)上尋求失敗

3) 企業(yè)家有責(zé)任引導(dǎo)企業(yè)員工，特別是骨干人員正確理解“創(chuàng)新”、“創(chuàng)業(yè)”

4. 創(chuàng)新的4大內(nèi)涵與企業(yè)突破

1) 第一層次：產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新

2) 第二層次：管理制度、社會(huì)管理創(chuàng)新

3) 第三層次：觀念思維創(chuàng)新

4) 第四層次：心智資源創(chuàng)新

四、“6時(shí)代”的經(jīng)營(yíng)智慧

1．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與6時(shí)代的特征

2．6時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

3．顛覆未來(lái)的10大新商業(yè)模式與企業(yè)未來(lái)機(jī)會(huì)

4．改革、過(guò)冬、使命：企業(yè)家和骨干領(lǐng)導(dǎo)面臨大風(fēng)險(xiǎn)、大跨越、大挑戰(zhàn)、大機(jī)會(huì)

5．創(chuàng)新發(fā)展的落腳點(diǎn)：借助十三五大戰(zhàn)略?xún)?nèi)部深度挖潛的6大策略

授課時(shí)長(zhǎng)：1-2天