對象

企業中高層管理人員，優秀員工

目的

(一)理解《把信送給加西亞》主人公羅文的超級執行力；  (二)學會培養員工敬業精神和使命感的辦法；  (三)向華為和阿里學習如何打造“華為軍團”及“中供鐵軍”；  (四)掌握“超級執行力”鐵三角模型；  (五)掌握構建執行力模型落地的解決方案的思路和方法。

內容

2017年9月6日，華為任正非簽發《我們要緊緊揪住優秀人物的貢獻，緊緊盯住他的優點，學習他的榜樣。這要成為一種文化，這就是哲學》總裁辦電子郵件，同時轉發了華為內部論壇心聲社區帖子《尋找加西亞》。

  業界熱炒任正非公開向前華為員工道歉！

“尋找加西亞”是什么情況？

《把信送給加西亞》這本書為何成為華為內部必讀書籍？

任正非為什么要借《尋找加西亞》向員工道歉？

《把信送給加西亞》中優秀人物的優點是什么？

軍人出身的任正非是如何打造華為公司超級執行力？

本課程將《把信送給加西亞》書中的精神內涵，結合軍隊執行力，以大量軍隊和企業案例的方式進行詮釋，使學員在積極參與的情況下，認識進而認同培訓傳達的“敬業精神、使命感、沒有借口的執行”等培訓要點，致力于融合國際先進的心智模式與傳統文化相結合的成功人才的培養，實現智商、情商和靈商的三位一體，培養超強執行力的“鐵軍”。

自2018年特朗普政府執意發動中美貿易戰以來，中國經濟下行壓力日益增大，中小企業持續萎縮，大型企業PMI也是一直在榮枯線上掙扎！

大勢如此，唯有超強的執行力才能救企業！

課程綱要：

1.  華為“尋找加西亞”

1）軍人任正非

2）《把信送給加西亞》

3）華為“尋找加西亞”的緣由

2. 發揚“羅文精神”，做最優秀的執行者

1）服從是執行的第一要素，是執行的有力保障

2）堅決執行，沒有任何借口地去完成任務

3）絕不拖延，把執行力落實到快速行動上

4）主動執行，更要創造性執行

5）完美執行，從注重細節開始

6）戰勝一切困難，百分之百完成任務

7）提高執行力要做到堅持不懈，不輕言放棄

8）執行要的是結果，執行就是為結果而戰

3.向華為學習執行力

1）狼性文化

2）華為基本法

3）流程化：執行力第一要素

4）強激勵：執行力的原動力

5）燒不死的鳥兒是鳳凰

4.阿里巴巴如何打造“中供鐵軍”

1）大裁撤后的選擇-直銷

2）“百年大計”：鐵軍有了靈魂

3）蕩氣回腸的戰場

4）政委體系

5）把股票放到外婆家箱子底下

5．超級執行力模型

1）超級執行力模型提煉

2）將校執行力解決方案

6.Q&A