對(duì)象

企業(yè)中高層及部門團(tuán)隊(duì)經(jīng)理

目的

? 提升團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心，強(qiáng)烈引發(fā)員工達(dá)成目標(biāo)的企圖心，員工心態(tài)由被動(dòng)待命轉(zhuǎn)化為主動(dòng)進(jìn)取，“要我做”到“我要做”；  ? 強(qiáng)化企業(yè)的向心力和凝聚力鍛造金子般績(jī)效團(tuán)隊(duì)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；  ? 建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)溝通平臺(tái)與思想平臺(tái)，降低溝通成本，提高溝通效率，減少企業(yè)內(nèi)耗，使團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)人力量總和； 

內(nèi)容

如何提升整體團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和凝聚力

一、 課程介紹：

訓(xùn)練營(yíng)貫穿坦誠(chéng)、勇敢、犧牲、奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)精神、沒(méi)有任何借口，集合團(tuán)隊(duì)凝聚力核心精髓訓(xùn)練的一種實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)訓(xùn)練。

本課程是一種體驗(yàn)式人力資源訓(xùn)練，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，目的是為了幫助企業(yè)建立整個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的價(jià)值觀并達(dá)到一致節(jié)奏感;它超越了單純戶外體驗(yàn)訓(xùn)練的培訓(xùn)弊端，超越了傳統(tǒng)教育只給答案不注重學(xué)員成長(zhǎng)的訓(xùn)練模式，利用教練技術(shù)及潛能激發(fā)等行為學(xué)，深入受訓(xùn)者內(nèi)心，突破延續(xù)訓(xùn)練成果。

二、 核心訓(xùn)練系統(tǒng)： 

信念與技能是支撐人成功的兩大系統(tǒng)，課程將協(xié)助您從激情、承諾、責(zé)任、欣賞、付出、信任、共贏、感召及可能性等九個(gè)方面拓寬你的信念體系。

挖掘愿景 ——— 激情    設(shè)定目標(biāo) ——— 承諾    制定策略 ——— 責(zé)任

團(tuán)隊(duì)建設(shè) ——— 共贏    積極溝通 ——— 感召    資源整合 ——— 欣賞

有效授權(quán) ——— 信任    貫徹執(zhí)行 ——— 付出    創(chuàng)新思維 ——— 可能性

三、課程目標(biāo)：

1、激勵(lì)潛能，提升企業(yè)管理的效率

2、改善人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)凝聚力

3、激發(fā)員工動(dòng)力煥發(fā)無(wú)限激情

4、快速提升員工對(duì)目標(biāo)的渴求度

5、強(qiáng)化員工與企業(yè)共贏的概念

6、加強(qiáng)員工對(duì)工作崗位可能性的挖掘

7、提升企業(yè)對(duì)員工的歸屬感

[課程收獲] Course harvest：

提升團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心，強(qiáng)烈引發(fā)員工達(dá)成目標(biāo)的企圖心，員工心態(tài)由被動(dòng)待命轉(zhuǎn)化為主動(dòng)進(jìn)取，“要我做”到“我要做”；

強(qiáng)化企業(yè)的向心力和凝聚力鍛造金子般績(jī)效團(tuán)隊(duì)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；

建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)溝通平臺(tái)與思想平臺(tái)，降低溝通成本，提高溝通效率，減少企業(yè)內(nèi)耗，使團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)人力量總和；

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員互相尊重互相信任

彼此關(guān)愛(ài)的意識(shí)，營(yíng)造坦誠(chéng) 開放 負(fù)責(zé)任 敢于承諾的環(huán)境，吸納優(yōu)秀人才，減少人才流失；

培養(yǎng)員工獨(dú)立思考能力，自己找出解決問(wèn)題的方法，提升解決問(wèn)題能力；

激隊(duì)士氣，以目標(biāo)為導(dǎo)向，主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化行動(dòng)，沒(méi)有任何借口，全力以赴達(dá)成目標(biāo)

發(fā)掘和發(fā)展員工大潛能，提升生產(chǎn)效率，增加企業(yè)利潤(rùn)；

轉(zhuǎn)型期全體內(nèi)訓(xùn)可有效減低60%的改革阻力，提升員工企業(yè)困難時(shí)期的承受能力。

[課程效果] Course results：

快速提升企業(yè)員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、凝聚力。

更積極主動(dòng)，更自覺(jué)——不找借口，找方法，更有責(zé)任感。

執(zhí)行力更強(qiáng)，溝通更到位——心態(tài)調(diào)整后人為的障礙沒(méi)有了，學(xué)會(huì)良好的溝通。

更能與企業(yè)保持一致——學(xué)會(huì)調(diào)整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏。

績(jī)效得以突破——更容易接受結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化。

更愛(ài)惜企業(yè)團(tuán)隊(duì)——學(xué)會(huì)感恩惜福，真誠(chéng)溝通，活在當(dāng)下，愛(ài)心奉獻(xiàn)。

[適用對(duì)象]Applicable object：

公司領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員、骨干員工    (備注：效果最好的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起參加。)

[訓(xùn)練時(shí)間]Training

time

兩天：第一天（課程宣講 角色演練）；第二天（室內(nèi)拓展訓(xùn)練 情景宣講）

[訓(xùn)練設(shè)計(jì)] Training Design：

設(shè)計(jì)模式以場(chǎng)景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演，游戲活動(dòng)等來(lái)模擬現(xiàn)實(shí)生活中的真實(shí)場(chǎng)景，穿插理論講解、教練點(diǎn)評(píng)、小組交流、個(gè)人分享、當(dāng)場(chǎng)突破等基本方式。教練會(huì)根據(jù)參訓(xùn)人員的狀態(tài)調(diào)整課程內(nèi)容。

[訓(xùn)練大綱]：

Training program

第一天上午（9：00—12：00）

教練式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗(yàn)、示范

特訓(xùn)介紹/特訓(xùn)活動(dòng)規(guī)則/團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。

第一場(chǎng)特訓(xùn)：卓越團(tuán)隊(duì)的組建

第一節(jié)：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)

組建團(tuán)隊(duì)、推薦隊(duì)長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)命名、團(tuán)隊(duì)精神塑造——心態(tài)、口號(hào)、共識(shí)等；

第2節(jié)：團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵

在快樂(lè)的破冰互動(dòng)中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵？

體驗(yàn)活動(dòng)：具體待定

第一天下午（14：00——16：30）

第二場(chǎng)特訓(xùn)：溝通與誤解

——企業(yè)凝聚力核心素質(zhì)一：溝通到位，工作才到位

訓(xùn)練目的：破解80%以上管理問(wèn)題的癥結(jié)

訓(xùn)練精粹：

管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個(gè)性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙。怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào)，外部更暢通，銷售更有效，……

問(wèn)題解決/學(xué)員成果：

溝通不暢導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗，隱性成本加大。團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通是紐帶。

讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)意識(shí)/凝聚力是靠溝通達(dá)成內(nèi)外的共識(shí)。

讓員工認(rèn)識(shí)到溝通是解決問(wèn)題的最好方法。

體驗(yàn)活動(dòng)：聆聽、單向溝通、雙向溝通

第三場(chǎng)特訓(xùn)：輸與贏

——企業(yè)凝聚力的核心素質(zhì)二：協(xié)作共贏才是贏

訓(xùn)練目的：讓團(tuán)隊(duì)贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏

訓(xùn)練精粹：

通過(guò)特殊的活動(dòng)，震撼性地體驗(yàn)到：人性的弱點(diǎn)如何阻礙人們的行為與合作。

對(duì)話突破：如何克服人性的弱點(diǎn)，讓客戶贏，讓企業(yè)贏，自己才能真正贏。

聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，進(jìn)行對(duì)話突破……

問(wèn)題解決/學(xué)員成果：

現(xiàn)場(chǎng)解決存在的內(nèi)部矛盾和誤會(huì)，坦誠(chéng)以待。

讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營(yíng)中利益滿足的優(yōu)先順序：客戶---企業(yè)---個(gè)人。

讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作制勝的必要性和重要性。

讓學(xué)員突破自我界限及狹隘的部門意識(shí)，融入企業(yè)大團(tuán)隊(duì)協(xié)作共贏之中。

體驗(yàn)活動(dòng)：具體待定

第二天上午（9：00——12：00）

第五場(chǎng)特訓(xùn)：制定清晰的目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃，室內(nèi)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目

一個(gè)人之所以會(huì)積極主動(dòng)的做事情是因?yàn)樗吹搅讼Ｍ?/span>

你不是正在計(jì)劃成功，就是正在計(jì)劃失敗。如果沒(méi)有一個(gè)快樂(lè)的計(jì)劃，那么痛苦便為乘虛而入。

大部分的人都高估自己一年能做到的事情，但是嚴(yán)重低估自己10年能做的事情。因此，不要低估自己的能力。任何人在任何領(lǐng)域只要專注5年就會(huì)變成專家，10年就會(huì)變成權(quán)威，15年就會(huì)變成世界頂尖。

通過(guò)室內(nèi)拓展訓(xùn)練（具體待定）對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分訓(xùn)練和溝通，達(dá)到企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)文化的共識(shí)。

第二天下午（14：30——16：30）

第六場(chǎng)特訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目

焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之一：危機(jī)感

訓(xùn)練目的：團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人目標(biāo)一致、積極主動(dòng)、負(fù)100%責(zé)任才是團(tuán)隊(duì)獲勝的關(guān)鍵

訓(xùn)練精粹：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)失敗背后我的問(wèn)題，如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)和上進(jìn)心，團(tuán)隊(duì)將會(huì)走向哪里？殘酷的愛(ài)推動(dòng)自己和團(tuán)隊(duì)成員共同發(fā)展，合力大于一切；

體驗(yàn)活動(dòng)：具體待定