《知識管理與企業(yè)文化》

 授課時間：6個小時（線下一天）

授課對象：企業(yè)董事長，總裁，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，項目負責(zé)人，以及企業(yè)需要做出各種決策的中高層管理人員；儲備干部，需要進行企業(yè)文化理念提升的骨干員工等。

課程簡介：在今天環(huán)境復(fù)雜多變的外部條件下，組織與個體一定要樹立全新的企業(yè)文化認知模型，用企業(yè)文化驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本課程主要幫助企業(yè)管理者和決策人員建立全新的創(chuàng)新型企業(yè)文化思維，提升員工的認知水平，掌握企業(yè)文化演化的底層規(guī)律，激發(fā)員工的經(jīng)營參與欲望。課程主要以案例的方式進行授課，中間與學(xué)員有大量的互動。學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠從問題入手，利用所學(xué)思維方法，解決具體問題。

課程大綱

一、企業(yè)價值背后的文化密碼

1、為什么優(yōu)秀的公司重視企業(yè)文化

2、經(jīng)濟的背后是文化

3、中國商道與中國企業(yè)

   二、企業(yè)文化的基本概念

1、文化的本質(zhì)

2、文化的歷史與規(guī)律

3、企業(yè)文化的定義

4、企業(yè)文化的誕生

5、企業(yè)文化的內(nèi)涵

   三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略

2、企業(yè)文化之于戰(zhàn)略的意義

3、企業(yè)文化模型

   四、企業(yè)文化的動態(tài)演化

1、文化的生成

2、企業(yè)文化的維系和傳承

3、企業(yè)文化的動態(tài)演化與管理

4、文化沖突與整合

   五、企業(yè)文化與組織創(chuàng)新

1、企業(yè)文化打造實戰(zhàn)案例

2 案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器

2 視頻案例：日本人的服務(wù)創(chuàng)新

2、組織對新事物的主要制約

2 治愈“深井病”

2 顛覆性創(chuàng)新要跳出體系

3、未來創(chuàng)新組織模式展示

2 首席創(chuàng)新官

結(jié)束語

 課程四大收益

2 前所未有的視野提升

2 文化底層邏輯的全新認知

2 掌握創(chuàng)新文化的核心規(guī)律

2 切實可用的文化建設(shè)工具

    授課特點

2 全程高能，高潮迭起，挑戰(zhàn)學(xué)員認知

2 超新案例，代表性強，大量案例為講師自主開發(fā)

2 課程推薦大量好書，讓學(xué)員全面提升

2 開拓視野，建立全新思考模式