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魯鵬
  • 魯鵬實戰派生產管理專家,浙江培訓研究中心特聘講師
  • 擅長領域: 精益生產 TQM全面質量管理 班組長管理 管理技能提升 現場管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:南京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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高效倉儲管理與采購成本控制

主講老師:魯鵬
發布時間:2021-08-13 09:49:36
課程詳情:

高效倉儲管理與采購成本控制 內訓

**部分 現代倉儲與物流(2H)

一、物流概述(30分鐘)**天0-9:30

? 定義 

? 物流分類 

? 物流構成 

物流系統的基本功能(1)

物流系統的基本功能(2)

物流系統的基本功能(3)

? 精益物流 

? 為什么說物流是企業第三利潤源泉?

物流企業的增值服務功能

物流成本——冰山的一角

? 物流一體化 

物流一體化的手段—電子商務

物流一體化的手段—第三方物流

案例:金龍客車物流管理模式

案例:洛克賽工具價值流建設

二、倉儲人員的角色定位(30分鐘)9:30-10:00

1、為何要強化倉儲管理? 

2、倉儲管理的地位和職責

3、倉管人員八大素質要求

4、倉庫保管人員工作內容和職責自檢表案例:采購制度與采購管理案例:歐美企業(主要是一汽配套供應商)倉儲管理模式案例:臺資日資企業物控系統建設

三、倉儲管理面臨的問題(10分鐘)10:00-10:10

制造企業的倉儲管理工作,長期存在以下不足

四、倉儲管理的目標(5分鐘)10:10-10:15

五、傳統倉儲如何向物流現場管理功能轉化(10分鐘)10:15-10:25

具體要解決的觀念問題

六、倉儲與物控運作程序(5分鐘)10:25-10:30

物料控制與采購、用戶業務之協調

七、倉儲管理與跨部門合作(20分鐘)10:30-10:50

企業同上游供應商與下游客戶建立的供應鏈關系

1、典型的跨部門協作不良的問題

2、跨部門協作不良的原因

八、倉庫的運作管理(10分鐘)10:50-11:00

制造型企業的倉庫管理

倉儲業務運作的全過程 

第二部分   物料管理與庫存控制(4H)

一、物料管理系統(30分鐘)11:00-11:30

(一)物料管理精髓

(二)物料計劃與庫存控制的職責

(三)物料管理部門的組織

(四)物料管理的基本功能

(五)物料管理中常見的問題點

(六)物料管理項目要則

二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT(3.5H)

案例:正泰集團的ABC劃分

案例:德力西集團MRP與ERP(SAP、WMS)系統建設

(一)庫存利與弊(10分鐘)11:30-11:40

1、庫存發生的原因

2、庫存的動機與分類

3、庫存利弊分析

(二)如何制定物料需求計劃(55分鐘)13:00-13:55

1、物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則

2、常備性物料的需求計劃

3、專用性物料的需求計劃

4、物料的采購技巧和方法

采購員的工作內容及知識、技能要求

采購計劃的編制流程

影響采購計劃編制的原因

SAP與采購計劃的編制供應商綜合考評體系(如何量化考評供應商?)1、加權法2、成本比較法

案例:采購制度與采購管理案例:采購人員甄選案例:采購員日程安排與計劃案例:采購計劃失誤如何處理案例:特急訂單如何進行采購計劃變更

5、物料跟催 

6、外協管理控制

(三)庫存周轉(10分鐘)13:55-14:05

1、庫存周轉率的概念

2、庫存周轉率的計算

3、庫存周轉期

4、庫存周轉期標準的確定原則

(四)有效減少庫存的方法(25分鐘)14:05-14:30

1、存量管制、物料計算和分析

2、存量管制

3、基本存量管制方式

4、物料分析與計算

5、有效減少庫存的方法

(五)庫存管理策略——JIT庫存(5分鐘)14:30-14:35

(六)生產中使用的物料控制(25分鐘)14:35-15:00

1、物料的分類

2、制造業的通用公式

3、存量控制的ABC分析法

4、物料編號

5、生產領料計劃、管制與超量領料控制

6、從產品實現的過程分析:
   --內外部生產物料的管理和控制

(七) 、備品、備件計劃控制(50分鐘)15:00-15:50

1、備品、備件面臨的問題

2、備品、備件請購與計劃控制

3、建立供應物流控制關鍵點

4、魯氏物料管理法

第三部分 采購管理與采購成本控制(6H)

一、采購員職業定位與采購計劃(60分鐘)9:00-10:00

1、采購員的工作界定

2、采購員的工作定位

3、采購員的工作特點

4、采購員與經理、供應商

5、理想與現實之間的采購員

6、采購員的工作內容及知識、技能要求

7、采購計劃的編制流程

8、影響采購計劃編制的原因

9、MRP與采購計劃的編制

案例:采購制度與采購管理

案例:采購人員甄選

案例:采購員日程安排與計劃

案例:采購計劃失誤如何處理

案例:特急訂單如何進行采購計劃變更

二、供應商的管理采購產品驗證(60分鐘)10:00-11:00

1、適時的交貨時間

2、適時的交貨質量

3、適時的交貨地點

4、適時的交貨數量

5、適時的交貨價格

6、供應商的調查

7、供應商的評估

8、供應商的開發

9、采購驗收制度

10、采購收料的作業方法

11、采購驗收的作業流程與要點

案例:采購產品驗收細節控制

案例:如何采購驗收的

案例:包裝材料的驗收依據與標準

案例:采購產品驗收流程控制

案例:采購信息與驗收流程如何對接

三、彈性采購與采購成本控制(180分鐘)11:00-12:00,13:30-15:30

1、掌握集中與個別采購方法

2、集中采購的作業方法

3、采購成本的構成

4、傳統的采購成本控制方法

5、現代的采購成本控制方法

6、采購成本控制策略

案例:A類產品是如何彈性采購

案例:BC類產品如何進行采購評估

案例:集中與分散采購

案例:沃爾瑪采購平臺成本量化指標

四、采購質量控制與采購風險防范(60分鐘)15:30-16:30

 1、物料質量的層次及構成

    2、采購質量控制的原則及流程

    3、采購質量控制標準的制定

    4、采購質量控制的實施

    5、采購合同的構成及主要條款

    6、采購合同的談判

    7、采購合同的簽訂

    8、采購合同的管理

9、采購風險類型

10、采購風險控制

案例:采購風險防范與風險考核

案例:采購質量附件條款

案例:采購質量輔導

案例:基于質量保證的采購系統

案例:ECN變更后的采購質量與采購風險

五、問題答

授課見證
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