破解新生態圈下工程造價全過程精細化管理之道；

：掌握方法提供新生態圈下造價全過程成本精細化控制方法；

：獲取借鑒成長【課程時間】2【學員對象】

建設項目業主單位主管基建的領導、項目總經理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

房地產企業總部主管成本的總裁、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經、成本總經理等主管人員；每個開發項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

建筑施工企業總部及分公司的總經理、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經理、商務經理、法務總監等主管人員以及施工項目部的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

造價咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

各級政府與工程建設相關的發改委、建委、財政評審、審計等系統的工程造價管理人員。

模塊一 當前我國建設項目造價控制、合同管理的現狀、問題及對策

1“新常態”下中國建筑業發展面臨的機遇與挑戰

2新時期中國建筑業對于．新形勢下我國造價控制、合同管理的現狀

4．建設主體各方在造價控制、合同管理中存在的三大誤區

6．當前建設項目業主方造價失控、承包商虧損的原因分析

8模塊二 新生態圈下建設項目招投標階造價跟蹤控制、合同協同管理實戰

1.新形勢下“招標控制價”編制常見錯誤的防范及投標人投訴對策

3.材料暫估價、專業工程暫估價及甲、乙供材料招投標的對策建議

5.新形勢下投標人編制投標報價的方法技巧與發包人風險防范對策

7.新形勢下招投標階段評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧

9.招投標階段工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

新形勢下發承包合雙方合約規劃審查談判要點

2.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略

4.新形勢下發承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策

6.模塊四  建設項目工程計量環節造價跟蹤控制、合同協同管理實戰

1.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3.計量環節工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

新形勢下合同價款調整程序控制對策

2.工程變更導致的價款調整疑的控制對策

4.工程量清單缺項導致的價款調整控制對策

6.物價變化導致的價款調整控制對策

8.計日工導致的價款調整控制對策

10.不可抗力導致的價款調控制對策

12.誤期賠償導致的價款調整控制對策

14.暫列金額導致的價款調整控制對策

16.工程預付款支付的跟蹤控制對策

2.總價措施費用支付的方法與對策

4.變更簽證索賠價款調整支付對策

6.期中價款價款結算跟蹤控制對策

8.的應用技巧

9.合同價款支付環節造價（成本）管理的方法、工具與案例分享

傳統竣工結算編制方法及控制對策

2.不完全竣工結算的辦理及控制對策

4.竣工結算款支付的過程蹤控制對策

6.建設項目竣工結算跟蹤審計的對策

8.加速結算的跟蹤武器——期中價款結算跟蹤控制工具模塊八  建設行業新生態圈下工程造價人員面臨挑戰與對策

1.施工企業面工程造價（成本）人員臨的機遇、挑戰與對策

3.華北科技學院教授、高級工程師、工程造價與房地產研究所主任，國家注冊造價工程師。中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員、住房與城鄉建設部政策研究中心特聘專家、中國建設工程造價管理協會專家委員會委員，中國房地產及住宅研究會專家委員會專家、中國電力工程造價專業委員會理事，北京市建設工程造價管理協會常務理事，北京市仲裁委員會仲裁員。清華大學、北京大學、華中科技大學等高校房地產總裁班客座教授，華本城市地產研究院成本管理首席研究員。《建設工程工程量清單計價規范》、《建設項目全過程造價咨詢規程》等國家規范標準起草組專家。

研究領域及技術專長  “全過程控制”、 “精細化管理”、“重心前移”、“流程再造”