課程內(nèi)容
“三定”工作對于人力資源管理的重要性
什么是崗位與崗位設(shè)計
崗位設(shè)計的原則、驅(qū)動因素與定位
崗位設(shè)計的重要意義與作用
課間休息
影響崗位設(shè)計的基本因素
組織戰(zhàn)略
業(yè)務流程
信息系統(tǒng)
組織框架
崗位設(shè)計的基本步驟
崗位設(shè)計的四種不同方法及過程
范例：某公司崗位設(shè)計的過程說明
工具：部門職能說明書撰寫
什么是定編？
定編的基本原則與方法
范例：各類不同方法及操作
人力需求預測的方法與過程
范例：某企業(yè)人力定編表
人力供應預測方法及過程
范例：人力盤點表的運用
綜合案例：企業(yè)定崗定編操作整體思路與過程
崗位分析的定義、目的、結(jié)果與運用
崗位分析的專業(yè)術(shù)語解析
崗位分析的參加者、職責區(qū)分崗位分析方法、步驟及進度規(guī)劃
案例分析：上海某知名上市公司崗位分析規(guī)劃
崗位分析問卷與說明書范例
工具分析：三類不同的工作說明書范本
練習：如何填寫工作說明書